管理的十大王牌.pdf

管理的十大王牌 企业构成的八大要素 1、资金企业的血液 2 、市 场企业的目标 3、人力资源企业的心脏 4 、机器设备企业的肌肉 5、材料企业的粮食 6、管理企业的血脉 7、技术企业的大脑 8、信息企业的神经 变革的三个阶段 强制 习惯 提高 纸上的逻辑推演，实际的关键做法 管理者的困惑 1）困惑：靠什么管好企业 2 ）文革后企业经历的三大阶段 责、权、利 程序、标准 目标 3 ）六大难点 治差根本问题 治乱表面问题 治慢过程问题 评价工作员工 提高企业能力 激励全员全程 管理的第一大王牌 A 人人有事做 人员岗位的明确 人员职责的明确 A 管理的第一大王牌 “人” “赢” “企” “止” 管理的第二大王牌 2 事事有人做 •定编、定员 •定员的合理性 2 管理的第三大王牌 3 目标要明确 • 目标的具体化 • 目标的数据化 3 管理的第四大王牌 学 科 讲 划 计 4 2 2 4 管理的第四大王牌 4 计划讲科学 •计划的合理性 •计划的可行性 4 管理的第五大王牌 施 措 靠 行 执 5 5 管理的第五大王牌 5 执行靠措施 严格的管理是科 学也是艺术，是企 业危机管理的前提