项目管理办法－工作管理.pdf

项目管理 计划、进度和控制的系统方法 15 November 2012 本课程主要内容 项目收尾 项目控制 项目执行 范围计划 时间计划 成本计划 采购计划 沟通计划 质量计划 风险计划 人力资源计划 项目启动 资料来源：《Project Management Body of Knowledge 2004》，Project Management Institute 主要图书资料 书名 出版 作者 价格 PMBOK 2004 PMI PMI Free 项目管理知识体系指南 第3版 电子工业 PMI 80.00 dd 项目管理——进度、成本和控制的系统方法 电子工业 柯兹纳 108.00 项目管理——管理的新视角 电子工业 梅瑞狄斯 78.00 项目管理基础 服务项目没有有形的、结 结果性的项目也没有一个有形 构性的可交付成果。它的 产品项目都有一个有形的 输出是一个为别人做的工 的、结构性的可交付成果。它 输出产品：软件、建筑 作实体：会议、宴会、婚 的输出是一个过程的结果，这 物、水坝、飞机、用户手 礼、假期旅行等 个过程产生一个产品或一个结 论：癌症研究、新药物开发、 册等 文化变革等 有明确的产品、服务或结果—— 目的性 需要付出努力逐步实现——渐进性 有时间的始终——临时性 Project 项目 有很多不确定因素——不确定性 互不相同——独特性 哪些是项目？ 1.每天上班。 2.产品研发。 3.企业年检。 4.提高产品质量。 项目管理基础 项目管理 计划 组织 项目目标