“5S管理”是企业现场管理之基石.pdf

“5S管理”是企业现场管理之基石 提纲  现场的情况  推行5S活动的意义  5S活动的概念及有关说明  5S活动的推行方法  诊断标准及有关做法的介绍  效果举例—照片 生产活动的应有姿态 同期生产 TQM JIT SQC TPM （ GK 现 场 管 制造 生产/物流管理 理 ） 设计 5S活动是基础 2011-10-20 3 Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S 5S的起源是起源于日本，指的是在生产制造过程中对 人员、设备、材料、方法进行有效的管理，是日系企业独特 的一种管理办法。 在1955年日本：安全始于整理整顿、终于整理整顿。 （当时只有前2S，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步 提出清扫、清洁、素养） 1986年：日本5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 2011-10-20 4 Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S 5S对于塑造企业的形象，降低成本，准时交 货，安全生产，高度的标准化，创造令人心仪的工 作场所，现场改善方面的巨大作用。逐渐被各国管 理界所认识，随着世界经济的发展，5S现已成为工 厂管理的一股新潮流。 TOOLS P U L L C A R D