项目管理知识体系-第二章：项目总体管理.pdf

中国经济创新发展联盟管理学院重点科研课题成果 中国经济创新发展联盟管理技术全国普及重点专题 项目管理知识体系（大纲） 通用1.0版本 项管体系（大纲）1.0 PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE（OUTLINE） GENERAL1.0 PMBOK（O）G1.0 项目管理技术联盟 中国经济创新发展联盟项目管理专业委员会 中国经济创新发展联盟管理学院项目管理系 目 录 总目录 0　导论1 1. 基础理论知识12 2. 项目总体管理42 3. 项目过程管理92 4. 项目内容管理130 5. 项目高度管理152 6. 项目形态管理188 7. 项目管理重点198 8. 项目管理能力268 - 1 - 2.项目总体管理 项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目 总体管理是项目管理的总指挥，总引导。 项目总体管理由四大构件（四大向量）搭建组成： 1、过程部分 （A轴，纵向量） 2、类别部分 （B轴，横向量） 3、高度部分 （C轴，高向量） 4、形态部分 （D轴，变向量） 项目总体管理包括九大部分： 1、空间管理 2、定位管理 3、结构管理 4、路线与系统管理 5、节点与区域管理 6、关联与关系管理 7、资源管理 8、状态与形态管理 9、数字化管理 项目总体管理 2 项目总体结构向量图－四维示意图 PMBOK（G）四维向量图，简称桂英图 - 43 - 项目管理　知识体系（大纲） PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (OUTLINE) 2.1. 空间管理 项目空间管理是针对项目的空间识别、建设、设计、建立所开展的活动。 空间管理包括五部分： 1、环境建立 2、体积管理 3、边界管理 4、工作量 5、关联界限 2.1.1. 环境建立 项目存在于项目环境之中，因此项目的空间管理需要首先建立环境空间。 项目的环境空间分为三维静态和四维动态两种类型，所含内容如下： 维数 符号 向量名称 表示方式 显示方法 三维静态 四维动态 1 A 发展进程 数字 由小到大 有 有 2 B 工作类别 数字 由小到大 有 有 3 C 等级高度 数字 由小到大 有