管理的哲学和管理理论的发展历史.pdf

管理的哲学和管理理论 的发展历史 本章内容要点 阐明管理主体的涵义、规定、系统、工作效率。 阐明管理客体的涵义、形式、属性、特殊性。 管理主体与管理客体的关系。 系统介绍管理理论的历史发展。 阐明系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、 激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理。 管理基本方法。 管理哲学 管理主体 管理主体是管理活动的主要因素。 社会管理活动的效果在很大程度上取决于管理主体。任 何一个集体，如果有一个有效的管理者集团，他们就会在 彼此间形成各式各样的有利于工作进程的协作。反之，没 有这样一个管理主体，这个集体的协作将极难以形成，他 们的能力、精力和时间就会大量地耗费在不必要的磨擦和 相互牵制上，很难取得理想的活动效果。 管理主体的规定 管理主体是指有头脑、能思维的从事 管理活动的人。 1.管理主体的知识 2.管理主体的能力 3.管理主体的权力 4.管理主体的事业心 管理主体系统 管理主体一般由四个部分构成 • 决策系统 制定方案 • 执行系统 加以贯彻 • 监督系统 监督执行 • 智囊系统 沟通决策系统、执行系统和监督系 统之间的联系，为决策系统服务 管理主体的工作效率 管理主体的问题，主要是一个工作效率的问题。由 于管理主体总是作为集体而存在的，因此，影响管理 主体工作效率的除了个人素质以外，还包括集体成员 的特性互补和良好的结构以及心理相容等许多方面。 1．特性互补与整体适应力 2 ．结构合理与系统效应 3 ．心理相容与整体团结 管理主体的行为方式 管理主体的工作效率还同管理主体的行 为方式，即管理方式相联系。 1．独断、民主和放任 2 ．以人为中心和以工作为中心 管理客体 管理客体是进入管理主体活动领域 的人或物，是管理活动不可缺少的因 素。管理活动的内容就是由管理客体决 定的。 管理客体的形式 国外较早的管理理论认为，管理的客体是 人、财、物三种形式。 后来，有些管理学家主张再加上时间和信 息，于是，管理客体由三种形式扩大为五种形 式，形成管理客体“五因素说”。 最近有的学者又提出管理客体“七因素说” 强调管理者还要注意士气，注意管理方法。 管理客体的属性 1．管理客体的客观性 2 ．管理客体的可管理性 3 ．管理客体的系统性 作为管理客体的人 人是管理的主体，也是管理的主要客 体。作为管理客体的人，不仅在职能上同管 理主体有着明显的差别，而且在性质上同其 它形式的管理客体也有着许多不同之处。任 何管理者要做好管理工作，都必须了解人作 为管理客体的特殊性。 重视需要是对人管理的核心 社会是个自我管理的系统。任何社会都 通过社会信息对人施加影响，以求其行为适 合于该社会的原则和要求，促使人们努力达 到社会规定的目标。 重视需要是对人管理的核心 马斯洛的“需要层次”的理论，在西方是人 们最广泛提及的管理激励理论之一。 (1)生理需要 (2)安全需要 (3)归属和爱的需要 (4)尊重需要 (5)自我实现的需要 管理主体和管理客体的关系 在社会管理活动中，管理主体和管理客体无论 在性质、职能或作用方面都是明显不同的。他们之 间的关系是管理者和被管理者之间的关系；在一定 范围内，有着确定的界限，不容混淆。但是，作为 管理活动的两极，他们又不是各自独立、彼此隔 绝、互不相干的，而是辩证地联系在一起的。 管理主客体职能的相互依存 管理主体和管理客体的相互联系，首先 表现在它们的职能方面互为前提、互相规 定，离开一方，另一方也就不复存在。 1．管理与服从 2．“ 自知之明”和自我管理 管理主客体角色的相互变换 • 社会角色 按照社会学的理论，每个人都在特定的社会和 组织中占据一定的地位，为了社会、组织的稳定、 有序、优