库存管理及仓库规划（库存管理）.pdf

设施规划与物流分析 《设施规划与物流分析》课程内容  第1章 设施规划与物流分析概述  第2章 供应链及物流分析基础  第3章 设施选址及评价  第4章 设施布置设计  第5章 物料搬运系统设计  第6章 库存管理及仓库规划  第7章 设施布置问题模型与算法 第6章 库存管理及仓库规划  章节导学  §6.1 现代仓储的任务、功能及目标  §6.2 库存管理  §6.3 仓库规划 §6.2 库存管理 一、库存管理概述  库存，就是在生产及流通领域中各个环节(供应商、 制造商、零售商及运输环节)所持有的原材料、零部件、 成品。 按库存用途分类 在制品库存 产成品库存 原材料库存 产成品库存 原材料库存 维护/维修/作业用品库存 包装物和低值易耗品库存 §6.2 库存管理 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 保持原材料库存的原因 防止涨价、政策改变情况发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 在制品库存 保持产成品库存的原因 提高客户服务水平 包装物和低值易耗品库存 保留技术工人 库存掩盖了企业的问题，库存水平降低，这些问题才会 暴露出来；同时，库存是一种巨大的浪费。图7-3是库存 掩盖危机示意图。 企业 库存 企业中的 各种矛盾 品 不良品 故障 质 不 一 致 图7-3 库存掩盖危机示意图 §6.2 库存管理 一、库存管理概述 1 库存管理功能分类 （1）周期库存 （2）季节性库存 （3）安全库存