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生产管理系列课程之一 物料管理 主讲：姚磊 第一章： 物料管理概述 2013-6-28 2 1、物料的定义 从广义上维持整个生产活动所需 的用料; 从狭义上产品所需的原料、零部 件、包装材料等。 2013-6-28 3 2、物料管理的定义 支持整个物料流程循环从生产原物料的购 买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直 到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能 简单的说：物料管理乃根据科学原理，有 系统之计划，协调以及控制作业，以便能经济 有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供 企业各部门所需之物料。 2013-6-28 4 3、物料管理的原则 随着MRP、JIT观念的引入,人们越来越意识 到仓库并不是管好物料的唯一途径,相反可能 会因为造成库存资金积压,呆滞料品增多导致 资金周转不灵,所以,物料管理应坚持 [三不5R] 原则: 三不： 1.不断料-不使制造现场领不到要用的材料或 零件； 2.不呆料-要用、可用的料进来,不让不要用, 不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用 ； 3.不囤料-适量、适时的进料,不做过量、过时 5 2013-6-28 的囤积 3、物料管理的原则 5R： 1.适时（Right Time）：在要用时,及时供应 物料,不会断料。 2.适质（Right Quality）：进来的物料或发出 去使用的物料,品质是合符标准的。 3.适量（Right Quantity）：供货商进来的数 量能控制适当,以防呆料。 4.适价（Right Price）：用合理的成本取得所 需的物料。 5.适地（Right Place）：无论进料或发料,尽 可能考虑距离短,便捷,以减少物料搬运的时间和 次数。 2013-6-28 6 4、物料管理的范围 通常在谈及物料管理时都会将目光集中在 仓管人员的身上,似乎物料管理只是仓管人员 的事。在制造业,物料管理的主要对象是物料 ，涉及到物料的合理利用会和物料的规划和管 制、物料的来源及物料的储存与搬运等都有关 系，所以,物料管理的业务范围大致包括以下 方面： 1.物料计划与物料管制(MC)--预测或决定物 料之需求和监督物料之使用; 2.采购--寻找及获得物料; 3.仓储--利用物料。 2013-6-28 7 第二章 ABC分析法 2013-6-28 8 1、ABC分析法的产生 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重 点管理法等。它是根据事物有关方面的特征,进行分类、 排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分 析方法。 ABC分析法起源于意大利数理经济学家、社会学家 维尔雷多·巴累托对人口和社会问题的研究。约上个世纪 末至本世纪初，巴累托依据一些国家的历史统计资料， 对资本主