成本决策与控制讲义.pdf

成本控制 张鸣 博士 客户热线 0531-8388345 ehaina@163.com 海纳管理咨询 0531-8388345 8388346 第一讲现代企业财会管理体系  一、财会管理的构架  方法 核心 目的  法定会计 核算 利润 披露信息  财务管理 资金运作 现金 价值增值  管理会计 决策控制 成本 管理效益 海纳管理咨询 0531-8388345 8388346 董事会 总经理 财务经理（副总经理） 计划（金融）财务部 会计核算科 财务管理科 成本管理科 日常收支核算 财务标准制度 预测计划制定 债权债务核算 制定财务策略 短期经营决策 费用收支核算 资金筹资决策 长期经营决策 销售利润核算 资金配置决策 预算控制会计 会计报表编制 收益分配决策 责任考核会计 海纳管理咨询 0531-8388345 8388346 现代企业财会管理制度 第二讲成本决策与控制的意义 一、成本管理的特性  成本管理信息对企业发展战略、市场营 销战略和价格战略的支持  成本管理与一般管理理念的区别  成本管理与企业技术管理部门的差异  成本管理理念对企业成本核算方法指导 和核算资料的有效运用  成本管理与企业资金管理的关系 海纳管理咨询 0531-8388345 8388346 第二讲成本决策与控制的意义  成本是企业收益确认中最主要的因素。  成本管理与企业的制度背景和管理理念有密切的关系， 贯彻开发、设计、生产和销售全过程。  成本管理的要求和水平，与企业规模、生产复杂程度和 企业成本的基础制度直接有关。  成本是企业中除利润之外最综合的财务指标，所以并不 存在单独的成本管理。  成本是一个宽泛的概念，与费用之间有复杂关系，企业 所有经营活动都是有成本代价的，成本管理本身也有成 本，成本节约和成本避免。  不同企业由于经营和管理的差别，其成本管理目的和管 理模式是千差万别的。 海纳管理咨询 0531-8388345 8388346 第二讲成本决策与控制的意义  成本信息本身是企业重要的商业机密，所以实际上我 们很难通过一般成本信息对企业的真实成本状况和盈 利作出评价。  成本并非越低越好，成本效益观告诉我们新增成本能 创造更大的收益，实际就是成本的节约，“ 化钱是为 了省钱” 。  成本的精确性可能对企业最终的财务成果并没有重大 影响，但对于企业正确的经营决策具有重要意义。成 本控制是一种企业文化。  一般