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会计专业硕士（MPAcc ）《高级管理会计》课程讲义
课程名称：高级管理会计
学 时：48 学时
学 分：3 分
目录
课程名称：高级管理会计1
学 时：48 学时1
第二篇 战略规划会计3
第一部分：将战略与管理会计联系起来3
一 战略管理会计导言和概述3
第一节 战略管理会计的内涵7
第二节 战略管理循环与战略管理会计循环9
第三节 战略管理会计基本理论14
二 战略价值链分析22
第一节 价值链的概念与种类22
第二节 价值链分析的意义与方法25
第三节 行业价值链分析的新工具——利润库26
第四节 价值链分析的内容与实例30
第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结38
第六节 价值工程与价值链分析39
三 战略定位分析43
第一节 战略定位分析方法43
第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响50
第三节 战略定位的案例分析51
第四节 传统利润差异分析法54
第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例58
四 战略成本动因分析67
第一节 成本动因的概念68
第二节 成本动因与企业的战略选择68
第三节 成本动因分析的步骤74
第四节 战略成本管理——三种分析工具的综合运用77
第二部分：竞争战略会计81
一 竞争者会计81
第一节 传统体系的优点81
第二节 相对成本，而非绝对成本82
第三节 界定竞争83
第四节 每一个竞争者的替代性战略91
第五节 供不应求的市场模型94
第六节 相对成本和投资97
1
二 顾客的盈利性103
第一节 CAP 的界定104
第二节 CAP 的优点105
第三节 客户保留105
第四节 适当的客户群体109
第五节 盈利性分析问题111
第六节 信息收集问题114
第七节 分析的相关水平116
第八节 进一步发展118
第九节 CAP 在应用了吗？121
三 产品盈利性分析123
第一节 直接产品盈利能力（DPP）125
第二节 产品和品牌127
第三节 产品属性130
第四节 交叉补贴产品的问题133
第四节 创造竞争优势135
第五节 产品吸引力矩阵136
第六节 管理控制的实施137
第七节 组织结构问题137
第三篇 战略控制会计137
第三部分：战略管理会计对公司战略的作用137
一 战略规划与预算137
第一节 战略预算管理概述138
第二节 战略预算循环142
第三节 预算管理：改良还是超越147
二 固定预算编制的回顾与弹性预算153
第四部分：战略控制与责任会计155
一 战略组织架构与责任中心155
第一节 职能型结构，事业部结构和矩阵结构157
第二节 团体控制的普遍问题160
第三节 组织结构的不同战略类型161
第四节 分权的等级164
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