民营企业持续成长与家族企业管理创新专题.pdf

民营企业持续成长 与家族制管理创新 主要内容 一、企业成长  与企业制度和管理创新 二、民营企业成长 与家族制管理模式创新 一、企业成长与企业制度和管理创新 1.企业成长典型案例 通威集团发展轨迹(1986-2004)  销售收入（亿元）  30 30 通威股份上市   25  20   15   10  4  5 0.1  • • • •  1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 年度 巨人集团发展轨迹(1991-1997) 子公司数   225         8  1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 年度 沃尔玛发展轨迹(1945-2003) 2001 －2003年连续三年居《财富》杂志公布的美国最大的500家公司排名 第一，2003年营业额达2590亿美元。 沃尔玛1952、1970、1990、2000、2003年在美国的商店数  商店数 （国外连锁商店1289家，其中中国35家。）  3500 3500  3000 3151  2500  2000  1500 1528  1000  500 38  0 2  1945 1952 1970 1990 2000 2003 年份 问 题 为什么上述案例中有的企业是稳步持续 成长，而有的企业却只有短暂的辉煌？ 企业的成长与发展有无规律可循？是什 么样的规律？ 是什么因素影响和决定着企业持续成 长？这些因素如何影响和作用于企业的 成长过程？ 2.企业成长理论研究的主要成果 （1）爱迪思的企业生命周期理论 企业生命周期及其各阶段的目标和功能   成长阶段 老化阶段  资料来源：伊查克.麦迪思《企业生命周期》，中国社会  科学出版社1997.10月版 第115页 成长和老化的实质 企业各阶段的灵活性和自我控制能力变 化。 – 资料来源：伊查克. 麦迪思《企业生命周期》，中国社会科学出版 社 1997.10月版 第10页  （2 ）我国学者项润：中国企业发展的六道“坎”  文化强势、利责命熔融  50亿元以上 文化 体系残缺 要素失调 建设文化、直指心性  10－50亿元 战略