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基层主管的管理技巧
人力资源部
给你出个难题
境 环 的 业 企 去 过
境 环 的 争 竞 业 企 在 现
速
度
取
胜
差
异
很
小
赢
家
通
吃
要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。
只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。
现代企业环境的特点
• 竞争加剧
• 变化加快
• 盯准客户
能力取胜练好内功
企业为什么会失败？
企 业 为 什 么 会 失 败 呢 ？ 据 一 项 国 际 调 查 ：
20%是CEO错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！
ABB公司名誉主席巴巴维克说，成功是5%的战略加95%的执
行。没有一支高绩效的执行层，有多少企业眼睁睁地看着好
的战略、好的规划变形、走样、失败？眼睁睁看着事情朝着
最糟的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种、收获跳蚤” 的结
局。
策略的有效在于执行
“成功制定的战略只有不到10%能够得以有效实施” --“Fortune”
“成功制定的战略只有不到10%能够得以有效实施”
“据我们估测,70%的重大失败不是因为战略制定的问题,而是实施的问题” --“Fortune”
“据我们估测,70%的重大失败不是因为战略制定的问题,而是实施的问题”
执行=完成任务的学问
• 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对
手之间的差别就在于双方的执行能力。
• 如果你的竞争对手在执行方面比你做得更
好，它就会在各个方面领先于你。
• 执行是战术问题，但不只是战术问题，它
是一门学问，也是一个系统。
• 组织的领导必须是积极的执行者，不应该
将所有执行工作都交给下属。
执行能力的基础——KASH
Knowledge-知识 Attitude-态度决定未来
K A
Motiviation
M 动机？
H
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