人力资源管理课程分析实践-面试与招聘.pdf

人力资源管理 课程分析实践 招聘与面试 讨论以下两个问题 A 、同学们为什么去求职，单位为 什么要去招聘？ B、理想的单位环境，优秀人才的 标准。 招聘与面试须知 用人部门和人力资源部分别初试和复试， 或者一同面试，有时辅以能力和职业倾向 性测试。用人部门和人力资源部侧重不 同，前者主要关注求职者工作经验、岗位 必需素质和专业知识等硬指标的考察，而 人力资源部更关注求职者的性格与岗位的 匹配性、工作态度、素质能力等软指标。 员工招聘、选拔与录用 一、招聘的含义 1. 招聘的定义 招聘是指通过发布信息，把具有一定技 巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织 的过程。 2. 对招聘定义理解 1) 吸引人员是招聘活动的目的 2) 所吸引的人员应当符合组织的需要 3) 所吸引人员的数量应适当 3. 招聘活动的6R 目标 (1) 恰当的时间(Right Time) (2) 恰当的来源(Right Source) (3) 恰当的成本(Right Cost) (4) 恰当的人选(Right People) (5) 恰当的范围(Right Area) (6) 恰当的信息(Right Information) 二、招聘的作 用 • 招聘活动是其他人力资源管理职能的前提 • 招聘工作对组织发展的影响 • 招聘工作对组织形象的影响 • 招聘工作对人员流动的影响 • 招聘工作对管理费用的影响 三. 影响招聘活动的因素 外部影响因素 内部影响因素 •外部劳动力市场 •国家的法律、法 •组织自身的形象 规 •组织的招聘预算 •经济发展水平 •组织的文化和政 •教育发展水平 策 •竞争对手 四、招聘的一般工作程序 1、确定HR净需求 2、制定招聘计划 3、选择招聘渠道和方法 4、回收应聘资料 5、评估招聘绩效 招聘程序详解 确定招聘 选择招聘 制定招聘 选择招聘渠 回收应聘 评价招聘 需求 来源 计划 道和方法 资料 效果  需求数量  内部招聘  招聘规模  媒体广告  初步筛选  职位填补  工作内容  外部招聘  招聘范围  人才中介 的及时性  任职资格  招聘时间  猎头公司  用人部门  上岗时间  招聘预算  招聘网站 对招聘工 作的满意  薪酬水平  人才市场 度  特殊要求  校园招聘  招聘渠道 