项目管理课程设计.pdf

删除的内容: 中管网房地产频道 作为国内 项 目 管 理 课 程 设 计 最大、最专业、更新速度最快 的专业房地产资料库，月更新 目 录 房地产资料近千个。最大程度 的搜集了数十家国内顶级开 发商多年实际操盘之系统资 1 编制依据及说明2 料。 1．1 编制依据2 1．2 编制说明3 2 工程概况3 2.1 建筑、结构特征3 2.2 施工条件3 2.3 主要工程量一览表3 2.5.施工中的主导工程和技术关键问题4 3 施工管理目标6 4 施工管理组织6 4.1 组织机构设置原则6 4.2 项目管理机构职能7 4.3 组织机构图7 5 拟定施工方案及主要施工过程施工方法的选择8 5.1 施工程序及主导工程施工顺序8 5.2 流水段划分 8 5.3 施工机械选择 5.4 主要分部、分项工程施工方法的选择 10 6.施工进度计划20 6.1 工期20 6.2 确定基本数据（劳动量、机械台班、工人人数及各工作持续时间）20 6.3 编制施工进度计划（横道图及网络图，劳动力动态曲线）21 7 施工质量，安全，成本，安全，环保计划22 7.1 施工技术及质量管理措施 22 7.2 安全、文明施工管理26 8 施工资源需要量计划30 8.1 施工机械设备需要量计划30 8.2 主要材料需用量计划31 8.3 预制构件和加工件需用量计划32 8.4 劳动力需用量计划32 9 施工平面图布置33 9.1 平面布置原则 33 9.2 施工临设施布置33 9.3 工地临时供水（施工用水）计算36 9.4 工地临时供电 38 9.5 施工平面布置图39 9.6 主要技术经济指标39 2011