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抽样计划培训讲义 抽样计划培训讲义 2011-5-25 感恩、知足、珍惜、快乐每一天！ 1 目录 ： 1.品管的发展史 2.基本概念与符号 3. 抽样检验实施方法 2011-5-25 感恩、知足、珍惜、快乐每一天！ 2 一、 品管发展史  质量管理发展历史主要有3个阶段，第1个阶段强调是否检 验，第2个阶段是数理统计和检验相结合，第三个阶段强调全 员参与和缺陷预防：  1. 操作者、领班式或检验员质量管理： 18世纪,产品从头到尾, 由同一个负责制作,因此产品的好坏 也就由同一人来处理 19世纪开始,生产方式开始变为将多数人集合在一起,置于 一个领班的监督之下, 由领班来负责每一个作业员的质量 第一次大战期间,工厂开始变得复杂,原有的一个领班除了要 管理大量的工人以外,还要负责管理质量,显得力不从心,因而 发展出指定专人来负责产品检查 2011-5-25 感恩、知足、珍惜、快乐每一天！ 3 一、品管发展史  2. 统计质量管理(Statistical Quality Control ,SQC) 从1924年美国W.A.SHEWART得用统计手法提出第一张管制 图开始，从此质量管理进入新纪元，此一时期抽样检验也同时诞 生，1950戴明到日本指导各企业管制图及抽样检验为主要手法， 获取辉煌的成果，SPC的使用是近代质量管理突飞猛进最主要的 原因。  3.全面质量管理（Total Quality Control TQM ） 全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市场调查、研究发 展、质量设计、原料管理，质量保证及售后服务等各部门，结合 公司各部门的每一个员工，通力合作,构成一个能共同认识、易 于实施的体系，使市场调研，研究、开发、设计、采购、制造、 检查、销售、服务为止的每一个阶段，均能有效管理，并全员参 与建立质量体系，此体系可说是专家式品管，较着重理论的研究。 2011-5-25 感恩、知足、珍惜、快乐每一天！ 4 二、基本概念与符号  1. 单位产品：为实施抽样检查的需要而划分的基本单位。 如一个ABS传感器 ，一袋塑胶粒子 ，一瓶脱模剂 ，一桶防绣油等。  2. 批量：批中所包含的所有单位产品 的数量 ，用字母N表示 ，如出 货1000根6Q0 927 903线束产品，批量N就是1000套 ；  3. 样本 ：从批量中抽出进行检验的产品数量 ，用字母n表示 ，如出货 1000根 903线束产品，出货检验抽取80根产品进行检验，样本n就是 80根 。  4. 检验：就是对产品的一个或多个质量特性进行测量 、检查、试验 或量测并将结果同规定要求进行比较以确定每项特性合格与否所进 行的活动。  5. 抽样检验：按规定的抽样方案，随机地从一批或一个过程中抽取部 分个体或材料进行检验。适用于 1.）破坏性检验 ； 2. ）测量对象是连续批、产品批量大； 3. ）测量对象是散装或流程性材料，如脱模剂、防锈油等； 4. ）全数检验不经济或不适用，希望检验费用少情况下使用 ，如来 料时检验塑胶粒子、电缆线的情况 。 2011-5-25 感恩、知足、珍惜、快乐每一天！ 5 二、基本概念与符号 抽样检验分类： A 、抽样检验按检验特性值的属性可以分为计数抽样检验和计量抽样检