依维柯变速箱分公司经营者管理五到位培训课程》.pdf

变速箱分公司 从管理入手融入上汽，确保经营者管理”五到位” 从管理入手融入上汽，确保经营者管理”五到位” 公司 / 部门 / 作者 2009年5月11日 1 1 1 南京依维柯变速箱分公司简介 南京依维柯变速箱分公司简介 南京依维柯变速箱分公司是南京依维柯汽车有限公司的全资子公 司，具有40年的变速器生产经验。分公司全套引进意大利IVECO公司的变速器 制造技术，并保持与IVECO公司同步。主要制造和检测设备从德国、意大利等 国引进，产品质量水平达到欧洲IVECO标准。在行业内最早通过了德国莱茵技 术公司（TÜV）ISO/TS16949质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。 分公司拥有一支技术力量雄厚的研发队伍，充分将欧洲IVECO的先进产品 技术应用于汽车工业，已成为SOFIM柴油发动机 、QD系列柴油发动机和4G系列 汽油发动机等生产商的供应商，为中、轻型汽车、MPV、SUV和特种车提供高品 质的动力传动总成。分公司充分利用IVECO品牌和技术优势，实现零部件成品 出口美国、英国、意大利、韩国等国，成为汽车行业OEM供应商。 公司 / 部门 / 作者 2 2 2 通过 “经营者”管理实现文化融合 通过 “经营者”管理实现文化融合 人人成为经营者管理工作，是将市场经济机制导入变速箱 分公司，引发生产、管理、技术、营销等向市场化经营运作转变的管理创新。经营 者管理模式突破了以往成本倒推法的有限视野,能够指导企业管理实践经历从集约化 向授权化、市场化的转变。 经营者管理模式是一项意义重大的管理探索与创新实践，其凭借内部市场结构 组织也就是价值链型网络结构组织，把整个企业划分为众多模块单元，这些模块单元 按照价值链（即业务流程）进行专业化分工，并进行具有核心能力的专业化制造，模 块之间形成买卖的市场交易关系，使每个模块的业务成果都能够直接面对内部、外部 两个市场的检验，也使各方利益最终走向按市场结算分配的机制，从而极大激发员工 的活力和创新积极性。 公司 / 部门 / 作者 3 3 3 通过 “经营者”管理实现文化融合 通过 “经营者”管理实现文化融合 变速箱分公司在 “经营者”管理推进过程中，把分属不同业务 流程的现代化企业管理体系，通过市场价值链、经营链集成起来， 以达到全方位，全员性的开展经营者管理工作，不断向 “人人成为 ‘经营者’”的目标迈进。 通过全面推进成本、技术、人才、管理提升和机制建设，进一 步完善内部交易价格体系，并逐步向市场价格过渡；建立和完善 “经营者”绩效考核体系， “经营者”收入与经营绩效挂钩，引导 员工在提高企业经济效益中实现个人价值，获得个人收