樊老师专用版：目标管理讲义.pdf

心态管理专家·樊付军老师系列课程 《目标管理》主讲：樊付军老师 1 凡事正面积极； 凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴！心态管理专家 樊付军老师与您共勉！ 心态管理专家·樊付军老师系列课程 目标管理的独到之处 【本讲重点】 目标管理简介 目标管理有何威力 目标管理的工作流程 什么是目标管理 摸高试验 摸高试验 摸摸高高试试验验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看 哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规 定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出 来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理的定义 目目标标管管理理的的定定义义 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为 手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 目标管理与我国现行经济责任制的区别 目标管理与我国现行经济责任制的区别 目目标标管管理理与与我我国国现现行行经经济济责责任任制制的的区区别别 1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标 1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标 11..目目标标设设置置的的方方法法不不同同————自自己己制制定定个个人人目目标标 “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责 任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地， 但并没有自主权。 2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标 2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标 22..目目标标间间的的关关系系不不同同————完完成成企企业业目目标标就就是是完完成成个个人人目目标标 “目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融 合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利 益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。 3.管理方式不同——自己确定工作方法 3.管理方式不同——自己确定工作方法 33..管管理理方方式式不不同同————自自己己确确定定工工作作方方法法 “目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。经济责任制则 往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是 采用承包的方式，实行放任管理。 4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进 4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进 44..成成果果评评价价方方法法不不同同————自自我我评评价价，，自自我我改改进进 “目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济 责任制则根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。 应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理，但因为在上述方面难以达到目标管理 的要求，所以才变成现在这个样子。 重点提示 目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干” 为“我要干”。 2 凡事正面积极； 凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴！心态管理专家 樊付军老师与您共勉！ 心态管理专家·樊付军老师系列课程 目标管理的威力 ◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利