供应商质量管理16步程序——供应商质量培训课程.pdf

通向成功的16步！ 全球采购 质量改进会 质量研讨会 二级发货控制 一级发货控制 问题通报与解决GP-5 时间线 成效监控 持续改进GP-8 零件寿命 按预定能力运行GP-9 初期生产次品遏制GP-12 生产件审准PPAP 正式工装样件OTS审批GP-11 投产前会议 产品质量先期策划和控制计划 确定供应商 潜在供应商评估PSA 初级评估PA 产品开始 上汽通用五菱 OHT 0-1 背 景： 背 景： SAIC WL SAIC WL 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 SAIC GM WL SAIC GM WL 国内最强、国际上一流的汽车企业。 国内最强、国际上一流的汽车企业。 OHT 0-1 * 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。 * 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。 * 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。 * 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。 面对机遇和挑战 面对机遇和挑战 供应商朋友，您做好准备了吗？ 供应商朋友，您做好准备了吗？ OHT 0-1 供应商质量管理16步程序 供应商质量管理16步程序 ——供应商质量培训课程 上汽通用五菱采购部 上汽通用五菱采购部 供应商开发/质量室 供应商开发/质量室 OHT 0-1 初级评估（PA / TA ） 初级评估（PA / TA ）  定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或  让供应商自我评估以确定其是否具备基本的