经典实用有价值的企业管理培训课件：战略管理课程(宝洁案例).pdf

宝洁公司 (Procter Gamble) 清洁剂和化妆品之王 目录 1 宝洁公司简介 2 PEST分析 4 竞争态势分析CPM 5 SWOT分析 6 外部环境分析EFE 7 定量内部环境分析IFE 8 BCG分析 9 战略计划矩阵QSPM 战略计划矩阵QSPM 企业简介 世界最大的日用消费品公司之一 在全球80多个国家设有工厂及分公 司，所经营的300多个品牌的产品畅销160 多个国家和地区 包括洗发、护发、护肤用品、化妆 品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医 药、食品、饮料、织物、家居护理及个人 清洁用品。 企业文化 企业精神： 创新，团队 企业文化 企业愿景： 亲近和美化 人们生活 企业使命： 提供名优产品,真正改 变客户的日常生活。 企业产品 洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 3/17/2014 口腔保健品 宝洁中国二十年 PEST分析 •政治法律环境分析 •技术环境分析 •社会文化环境分析 •经济环境分析 PEST分析 1 社会主义新农村建设为日化行业带来商机 （一） 2 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工 业 政治法律环境分析 3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消 费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至 30% 4 国家不断出台规范日化行业相关法律 5 其他产业政策 PEST分析 1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保 （二） 节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新 技术环境分析 既能提高利润，也能增加销售收入。 2 据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008- 2012)最少生产累计价值200亿美元的对 环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还