薪酬管理与培训发展全景案例实战训练学员讲义.pdf

薪酬管理与培训发展 全景案例实战训练学员讲义 培训目标  树立战略导向的薪酬设计理念  掌握薪酬设计主要内容  掌握职位评估方法进行职位评估  能运用薪酬设计方法进行薪酬设计  树立业绩导向的培训理念  掌握培训掌握培训管理的科学流程为企业增 值，为员工增效  如何进行培训体系设计  如何设计  培训效果评估与转化 主要内容 第一部分：建立 第一部分：建立 战略导向的薪酬 业绩导向的培训 体系 体系 薪酬管理 培训发展 三步曲 第二部分: 三步曲 第二部 第三部分： 薪酬体系 第三部分： 分：企 薪酬体系设计 结构 企业培训 业培训 体系设计 体系结 构 薪酬管理三步曲 第一部分：建立战略导向的薪酬体系 第二部分: 薪酬体系结构 第三部分：薪酬体系设计 定义薪酬 薪酬：对人们付出之后给付的回报形式； 梁山好汉的定义：论功行赏，大秤分金； 建国初期的定义：穷最光荣，吃大锅饭； 改革之初的定义：多劳多得，按劳分配; 发展至今的定义：贡献越大，所得越多。 中国薪酬体系的发展与沿革 第一阶段：  平均分配，不患寡而患不均（大锅饭）； 第二阶段：  多劳多得，按劳取酬（梁山好汉分配）； 第三阶段：  贡献大的要多得；（目标与绩效管理）。 问题：  如何评价企业成员贡献？ 企业不同时期的价值取向 开办期： 成长期： 成熟期： 转型期： 影响薪酬体系的关键因素 决定企业薪酬政策的关键因素：  企业目前的生存环境；  企业今后的竞争状态；  企业的行业排位趋势；  企业的发展规划需求；  企业的企业文化内涵；  企业的核心价值取向；  企业的战略目标定位。 关键词：  企业战略目标决定薪酬政策！ 案例：著名企业战略导向的薪酬体系 支持经营战略的薪酬体系 战略 事业响应 人力资源 薪酬体系 需求配置 创新 产品领先 采用敏捷性的、 增加生产复杂性和 敢冒风险的，具创 转向批量生产定制和 缩短生产生命周期 新力的热源 创新 周期性 成本削减 卓越运作 以最少的人力做 聚焦于生产效率 最多的事 寻求成本的有效解决 方法 客户至上 与客户建立亲密关系 让客户高兴满意、 提高客户期望 超越客户期望