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岗位分析与薪酬体系培训课程 Hay 2000年7月25日 中国深圳 Management Consultants, Greater China Region HayGroup 课程的目的 1. 理解薪酬体系 2. 理解岗位分析 3. 岗位分析技术在华为科技的应用 HayGroup 2 薪酬是什么 •货币回报( 工资,奖金和津贴) •福利( 医疗,休假, 午餐, 交通) •认可( 荣誉地位, 奖励) •机会( 提升前景, 培训和发展机会) •环境( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛) HayGroup 3 薪酬系统的构成 薪酬 薪酬 支付 支付 体系 体系 - 实施细节 工资体系 工资体系 级别结构 级别结构 - 中间构成 岗位价值:评估 岗位价值:评估 岗位分析:岗位描述 岗位分析:岗位描述 薪酬策略: 如何支付 薪酬策略: 如何支付 - 基础部分 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付 薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付 HayGroup 4 方法-- 中间部分 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 - 了解工作 岗位分析 岗位评估 岗位评估 - 测量岗位的大小和重要性 设定级别 设定级别 - 为相似的职位群制定公平的级别 工资范围 工资范围 - 建立级别范围和管理政策 HayGroup 5 岗位分析- 角色和工作程序 使命和任务 策略 由下列构成: 工作程序 工作程序 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色