财务管理课程PPT_第六章收益及分配管理.pdf

第六章收益及分配管理 本章要点 一、收益管理 二、成本费用管理 三、税金管理 四、利润管理 五、收益分配管理 第一节收益管理 • 收益是企业经营成果的最终体现。扩大 收入、降低成本费用支出、提高盈利水平 是每个企业管理者的主要职责，也是企业 财务管理目标所在。 • 一、收益含义 • （一）收益概念 • 收益，简单地说就是一定时期内（一般为 一个会计年度）企业的全部收入抵补全部 成本费用支出后的净额。 • 企业的全部收入主要包括企业营业收入、 投资收益、公允价值变动收益和营业外取 得的收入等；全部成本费用支出是指企业 在经营活动过程中营业成本、发生的销售 费用、管理费用、财务费用，交纳的各种 税金（不含增值税），发生的资产减值损 失、公允价值变动损失和营业外活动发生 的支出等。 • （二）收益构成 • 收益内涵主要由营业收益、投资收益、营 业外收益和净收益四个概念构成。 • （1）营业收益。营业收益是企业全部营业活动收 入扣除全部营业活动发生的成本、费用、税金支 出后的差额，营业收益是企业收益的主要构成部 分。营业收益也就是营业利润。 • （2 ）投资收益。投资收益是企业对外投资取得的 投资收益扣除投资损失后的净额。投资收益包括 股票投资收益、债券投资收益等。 • （3 ）营业外收益。营业外收益是指企业营业活动 以外取得的各种收入扣除各种支出后的净额。营 业外收益主要包括营业外收入和营业外支出等。 • （4 ）净收益。净收益是企业利润总额扣减所得税 • 二、收益管理内容 • 根据收益构成要素，收益管理主要内容包 括以下几个方面： • （一）价格 • 价格是影响企业收益的重要因素。 • （二）收入 • 收入是企业收益的主要源泉，收入的多少 直接影响着收益的大小。 • （三）成本费用 • 成本费用是企业在组织商品流通过程中所 必须发生的各种耗费。 • （四）税金 • 企业按国家税法规定向国家交纳的税金. • （五）利润及分配 • 利润及分配是收益管理的一个重要内容。 利润及分配牵涉到企业内部、外部各方面 的经济利益关系，关系到企业的发展规 模、发展速度和发展方向，影响着企业的 资金结构、财务状况和企业资金的变现 性。 三、营业收入 （一）认识营业收入 • 营业收入是指企业销售商品、提供劳务及 他人使用本企业资产等日常活动中所形成 的经济利益的总流入。 （二）收入的构成 1、主营业务收入。主营业务收入是指企业持 续的、主要的经营活动所取得的收入。 2、其他业务收入。其他业务收入是指企业在 主要经营活动以外从事其他业务活动而取 得的收入，它在企业收入中所占的比重较 小。 （三）营业收入的预测 1、营业收入预测的程序 ①确定预测对象 ②搜集、整理有关数据、资料，并进行分析 比较 ③根据预测对象，选择适当的预测方法，提 出数学模型，对销售情况作出定性分析和 定量测算 ④分析预测误差 ⑤评价预测效果 2、营业收入预测的方法 ①判断分析法。判断分析法是一种常用的定 性分析方法，主要是通过一些具有丰富经 验的企业经营管理人员、有销售经验的工 作人员或者有关专家对市场未来的变化进 行分析，以判断企业在一定时期内某种产 品的销售趋势。这种方法预测所需时间 短，费用成本比较低，但是，它是凭人的 主观来判断的，准确性难免受到影响。 ②调查分析法。这种预测方法是通过对某种 商品在市场上的供需情况和消费者的消费 取向的调查，来预测本企业产品的销售趋 势。这种方法的主要信息来源在于调查， 调查的范围应尽可能广泛而具有代表性。 一般来说，调查