人力资源开发概论教程讲义：人力资源开发.pdf

人力资源开发概论 第一章：人力资源开发 IInttrodductition tto HRDHRD 主要内容主要内容  人力资源开发的发展历程  人力资源开发的边界和内涵  人力资源管理与人力资源开发的关系人力资源管理与人力资源开发的关系  人力资源开发的过程框架  人力资源开发的角色与胜任能力人力资源开发的角色与胜任能力  以KSAIBs为基础的人力资源开发作为新学科和 新部门的新部门的HRDHRD 学习目标学习目标  定义人力资源开发  通晓导致人力资源开发作为通晓导致人力资源开发作为一种专业而出现的种专业而出现的 重要的历史事件  区分人力资源开发与人力资源管理区分人力资源开发与人力资源管理  了解人力资源开发的主要职能  描述人力资源开发如何对实现组织战略发挥作 用  确认人力资源开发过程的主要阶段  了解KSAIBs模型 人力资源开发的缘起和简史  人力资源开发的缘起 1、美国乔治·华盛顿大学的教授里奥纳德·那德勒1967年提出 2、这一学术术语被广泛接受是在20世纪80年代  人力资源开发的历史 两 人 理 资 管 力 人 次 次 事 事 源 源 业 工 间 大 界 世之 理 管 化 化 战 战 类 人 期 早 早 早 期 定义人力资源开发定义人力资源开发  HRD之父的定义: 1、由雇主提供的有组织的学习体验； 2、在一段特定的时间内； 3、其目的是增加雇员提高自己在职位上的绩效和发展 个人的可能性（Nadler and Nadler, 1989）  美国培训与开发协会的定义： 人力资源开发是综合利用培训与开发、职业生涯开发、 组织开发等手段来改进个人的、群体的和组织的效率。 人力资源开发体系人力资源开发体系 资 力 人 培训 职业生涯开发 源 源 管理开发管理开发 发 开 开发 组织开发 知识管理知识管理 人力资本管理 •组织开发(OD,Orgganization Development)是集中于营造健康的群体内和 群体间关系以帮助群体启动并管理变革的人力资源开发活动 •职业生涯开发职业生涯开发(CD,(CD, CareerCareer Development)Development)是通过个人生涯计划和组织生是通过个人生涯计划和组织生 涯管理过程来达到个人和组织目标的最佳配合 ••管理开发管理开发 （（ManagementManagement DevelopmentDevelopment, MDMD））是指是指一切通过传授知识切通过传授知识、 改变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作的绩效的活动。 人力资人力资源开发与发与公共教育体系共教育体系  公共教育与人力资源开发是不同的，这种不同表现在许多方面。  人力资源开发与公共教育的目的不同。公共教育是为了培养一个社会 需要的合格的社会公民而设计的，其目的是让受教育者具备基本的就 业技能。公共教育不以赢利为目的。而人力资源开发是以赢利为目的 的的，它希望通过改变员工的知识它希望通过改变员工的知识、技能技能、能力等来改变员工的行为能力等来改变员工的行为， 从而提高他们的绩效。  公共教育的对象是未成年人公共教育的对象是未成年