万科非人力资源经理的人力资源管理讲义.pdf

非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理 为什么经理人员都应该是HR经理 完成任务 建立和领导 团队团队 发展个人发展个人 课程内容： • 作为经理作为经理，你需要知道的你需要知道的一些人力资源管理技能些人力资源管理技能 • QA 人力资源管理所涉及的方面： •人力资源规划 ••招聘与选拔招聘与选拔 •薪酬管理 •培训与发展培训与发展 •绩效考核 •离职管理 让我们看看人力资源管理流程： 人员人员 描述 … 面试 … 录用 … 培训 … 绩效绩效 … 离职离职 用人用人 应征应征 规划 需求 者 定薪 发展 考核 管理 人员规划 1、我部门的我部门的工作任务在未来会发生什么变化作任务在未来会发生什么变化？？ 2、这些变化会导致人员需求发生什么变化？ 3、及时与人力资源部沟通即将发生的人员需求。 44、、招聘人员到位的快慢招聘人员到位的快慢，，取决于人才市场供给情况取决于人才市场供给情况 、宣传渠道、具体人员要求等等，招聘到岗因岗 位不同各异。 描述用人需求描述用人需求 业务经理有责任向人力资源部清晰的描述用人需求 1、我部门哪些工作没有人做？ 22、、这些工作对我部门乃至公司业绩表现会起到什这些工作对我部门乃至公司业绩表现会起到什 么样的作用？ 3、这些工作做到多好是一个合理的要求？ 44、要完成这些工作要完成这些工作，需要使用什么样的资源需要使用什么样的资源？？ 5、具备什么样的背景和能力的人可以完成具备什么样的背景和能力的人可以完成这样的样的 工作？ 描述用人需求描述用人需求 —— 岗位职责的价值 惠悦公司的十 因素法因素法： 知识：岗位所需要知识的深度与广度； 经验经验：处理具体问题方式的积累处理具体问题方式的积累； 影响范围：工作独立性； 决策责任：做出决定的余地； 工作失误的后果：工作决定影响程度； 内部联系 与其他岗位的对接 内部联系：与其他岗位的对接； 外部联系：与外部相关方的对接； 督导责任：工作上的指导； 督导人数：直接管理的人数； 分析：工作加工方式。 面试应征者 1、我们招聘什么样的人 • 知识 • 技能技能 岗位与人 • 背景 • 个性 的匹配