满天星连锁超市门店会议经营课程课件.pdf

满天星超市东七店 1 门店日常为什么开会？ 门店会议如何去经营？ 2 门店会议如何经营 1.会议的定义 2.目前门店会议存在的9大重点问题 3.会议的6个重要性 4.会议的6个必要性 （为什么要开会） 5.目前门店会议具体有哪些 6.提升门店会议效率的6大措施（重点 ） 3 一、会议的定义 会议是人们为了了解某个共同的问题或出于 不同的目的聚集在一起进行讨论，交流的活 动。门店会议是提升门店效益促进各层人员 的成长、同时在创造团队凝聚力方面起着特 殊作用 。 4 二、门店会议存在的9大重点问题 1、会议主题无重点（晨会） 2、会议参会对象层级多（对比） 3、会议较频繁，员工不胜其烦（不开会） 员工能力得不到提升，团队缺乏创造力 员工工作无目标，团队缺乏解决问题能力 4、会议前准备不充分，发言无重点 5、会议无时间观念 6、会议缺少上级监督（避重就轻） 7、会议有些工作无解决措施（服务） 8、会议缺少下属参与（一人主讲） 9、会议组织者缺乏会议主持的技巧性 5 三、会议的6个重要性 1.开不了有效会议，就建不 起一流的团队 2.会议是经营人心的重要途 径 3.会议是凝聚队伍的手段 4.会议也是提升士气的手段 5.会议是把业务指标化为团 队目标的源头 6.会议是督促业务开展，提 供业务指导的重要保证 6 四、会议的6个必要性 1.宣导传承的需要 →晨会 2.总结计划的需要 →月度绩效会议 3.沟通交流的需要 →店长周例会 4.学习成长的需要 →店内例会、培训会 5.鼓励监督的需要 →区域周例会 6.团结建议的需要 →促销评估会 7 五、目前门店会议具体有哪些 （不包括公司会议传达） 会议名 会议数 参会对 会议时 会议频 主持人/ 备 注 称 量 象 间 率 组织人 所有 10分钟 每天一 区域主管 晨会 30个 店长1周2次 员工 左右 次 /柜组长 每2周1 根据情 1个小 店长及 前台、生鲜每2周1次 例会 10个 次/每周 况而定 时左右 区域主管 店长每周1次 1次