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China pegasus machinery
战 略 HR
以人为本，长出新手
科学发展，不战而胜
2007年2月桂林
锡恩战略HR高管训练营课程分享
• 时间：2009.03.14-03.16
• 地点：上海嘉顿道大酒店
• 主讲：
• 锡恩公司创始人、首席顾问 姜汝祥博士
• 锡恩公司总裁 曹际鹏
• 锡恩公司副总裁 顾问本部总经理张震强
• 锡恩公司上海顾问中心总经理汪君华
战略HR 的核心
是要培养一批卓有成效的管理者，他们是企业自己
培养的管理者，他们熟悉并了解企业，并深深植根于企
业的文化、业务和环境当中。
只有企业自己人才能建设我们自己的企业！
HR部门应该是谁？
• 总裁最大的战略伙伴
• 公司变革的推动者：表面是业务的竞争，其实是人的竞争
• 方法论的专家：推动人的变革要机制方法，人是全世界最
复杂的；
企业HR体系四大痛
• 招进一个不回家的人
• 哺育一个长不大的人
• 用一个走不动的人
• 留下一个残废的人
建立公司HR 的四大目标：
– 不找不回家的人
– 不育长不大的人
– 不用走不动的人
– 不留残废了的人
战略HR 四大模块
• 招聘：优秀的人是什么？-选人
• 培训：平庸的人是什么？-育人
• 考核：自私的人是什么？ -用人
• 激励：自我奔跑的人是什么？-留人
实现战略HR 的两大武器 ！
武器之一： 招聘 -选人：选什么样的
人？
以人为本，长处新手
培训-育人：什么是平凡
的人？
武器之二：
科学发展，不战而胜
考核-用人：什
么是自私的人？
激励-留人：什
么是自我奔跑的
人？
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