企业系统管理课程-生产计划与控制.pdf

企业系统管理课程 生产计划与控制 生产计划与控制 生产计划与控制 生产计划与控制 生 产 管 理 生 产 管 理 生 产 管 理 • 1 概念: 指对企业生产活动的计划,组织 领导,协调和控制. • 2 研究对象: • (1) 广义的: 企业生产活动的全过程. • 新产品开发组织与管理,生产计划与控制,劳动组织与劳动 定额管理,质量管理,设备管理,成本管理 • (2) 狭义的: 产品的生产业(形成)过程. • 生产技术准备,原材料投入,工艺加工,生产过程组织控制. • 3 职能: 对生产活动的日程安排,( 品 种, 数量,质量,生产期间,生产责任区) • (1) 组织: 实施生产计划的必要准备(材料, 设备,人员,工艺技术资料,信息等) • (3) 领导: 指令下达,按计划实施(人员的行动) • (4) 控制: 生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制, 原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及 时协调) 生产的五大要素 生产的五大要素 生产对象(What) 何物:所制造的产品. 生产主体(Who) 谁: 制造产品的人和工具等. 方 法(How) 如何: 去做的方法. 空 间(Where) 何处: 在何处?搬运到何处? 时 间(When) 何时: 何时做?或需多少时间? 生产的五大要素与[5WIH] 生产的五大要素与[5WIH] 人 加工系列负 荷平衡加工 机械 条件 道具 工具 材料 工模 半成品 附带装置 完成品 周围环境 何故 时间 地点 地点 适地 为何 适时 适地 生 产 计 划 生 产 计 划 职责 影响生产计划的因素 消 指 目的 息 导 用最经济的手段完 如何组织生产资源 满足客户要求 成部属 消