HR讲义：人力资源规划-组织.pdf

第十讲 人力资源规划 第十讲 人力资源规划 主讲：郭淑英教授 主讲：郭淑英教授 2006-10-17 2006-10-17 第一节 组织 第一节 组织  一、组织模式  一、组织模式  组织是指为了达到特定的目标而通  组织是指为了达到特定的目标而通 过分工协作及权力责任所构成的人的集 过分工协作及权力责任所构成的人的集 合体，又是—种复杂的、追寻自己目标 合体，又是—种复杂的、追寻自己目标 的社会单元。 的社会单元。  组织结构，则是组织在解决分工关  组织结构，则是组织在解决分工关 系、部门化、权限关系、沟通与协商、 系、部门化、权限关系、沟通与协商、 程序化五个问题上所形成的组织内部分 程序化五个问题上所形成的组织内部分 工协作的基本框架.组织结构有以下基 工协作的基本框架.组织结构有以下基 本类别。 本类别。  直线制组织、直线－职能制组织、事业  直线制组织、直线－职能制组织、事业 部组织、矩阵制组织、集团公司组织。 部组织、矩阵制组织、集团公司组织。 1.直线制组织 1.直线制组织  直线制组织是最简单的自上而下的集  直线制组织是最简单的自上而下的集 权式组织结构类别，最主要的特征 权式组织结构类别，最主要的特征  是不设专门职能结构，管理系统形同  是不设专门职能结构，管理系统形同 直线。该种组织的优点是结构简单、 直线。该种组织的优点是结构简单、 权责明确、协调容易、管理效率高； 权责明确、协调容易、管理效率高； 缺点是缺乏专业化管理分工，对领导 缺点是缺乏专业化管理分工，对领导 人的管理才能要求很高，仅适用于较 人的管理才能要求很高，仅适用于较 小规模的组织。 小规模的组织。 2. 直线－职能制组织 2. 直线－职能制组织  是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组  是直线制组织的扩展和强化。该种组织实行组 织的领导者统一指挥与职能部门：参谋、指导 织的领导者统一指挥与职能部门：参谋、指导 相结合的组织结构类别。 相结合的组织结构类别。  直线一职能制组织与直线制组织部属于金  直线一职能制组织与直线制组织部属于金 字塔型或科层制组织，直线一职能制组织的特 字塔型或科层制组织，直线一职能制组织的特 征，是各级行政负责人都对业务和职能部门二 征，是各级行政负责人都对业务和职能部门二 者进行垂直式的领导；职能管理部门在直线制 者进行垂直式的领导；职能管理部门在直线制 基础上使某种管理专业化，它可以协助领导管 基础上使某种管理专业化，它可以协助领导管 理和决策，但没有直接指挥权,只能对职务部 理和决策，但没有直接指挥权,只能对职务部 门进行指导。 门进行指导。  这组织形式的适用面较广，也有一定问题，即  这组织形式的适用面较广，也有一定问题，即 在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相 在大型组织中各个部门间联系和协作会变的相 当复杂。 当复杂。 3. 事业部组织 3. 事业部组织  该组织形式是“集中决策，分散经营”，优点：  该组织形式是“集中决策，分散经营”，优点：  (1)权力下放.使领导人员有更多的精力制定  (1)权力下放.使领导人员有更多的精力制