企业集团管控模式研究之七十一：集团企业管控培训.pdf

集团企业管控培训 从一个案例谈起  A公司15年前从无到有，目前发展到60亿的营业规模，但是 董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中董事会的三个合伙人即陷入苦恼当中 ：：  问题起因： 显性需求显性需求 ：：公司需要实施公司需要实施ERPERP系统系统 ，但组织结构不清晰但组织结构不清晰 ，公公 司新设了一个异地公司，由总部代管还是授权当地管理没有 达成共识达成共识。。 经过了解调查发现分歧的背后有深层次的原因 11））33人对公司未来发展的方向和业务模式有重大分歧人对公司未来发展的方向和业务模式有重大分歧 2）3人在退出机制和如何分工这一问题上无法达成共识 33））因此对组织设置和管控模式无法达成共识因此对组织设置和管控模式无法达成共识  问题1： 这个企业面临的问题实质是什么？ 涉及哪些方面？ 结论 集团管控模式的问题，不单涉及组织 权责权责 ，而且与而且与公司战略公司战略、公司治理公司治理、 组织架构、管理文化有关，它是一个 系统的系统的、综合性的问题综合性的问题。 目 录 第一部分集团企业管控概述 第二部分集团企业战略管理概述 第三部分第三部分集团企业治理结构设计集团企业治理结构设计 第四部分集团企业组织结构设计 第五部分集团管控模式设计 第六部分集团管控的实现 第七部分集团管控咨询服务 第八部分第八部分集团管控的案例集团管控的案例 第一部分第一部分 集团管控概述集团管控概述 •集团企业形成动因 •集团企业发展路径 •集团企业关联纽带集团企业关联纽带 •集团企业分类 •中国企业集团管控存在的问题 •集团企业战略集团企业战略、、组织组织、、运营的关系运营的关系 集团管控的必要性-问题的提出 案例：  （（11 ））安然公司安然公司--公司治理问题公司治理问题，，虚假财报虚假财报  （2）新加坡巴林银行—权责体系疏漏，帝国瓦解  （3）太极集团-集团管控失当，连带担保风险  （4）顺弛集团-集团管控失当，资金链断裂 集团管控出现的问题：  集团公司治理结构不完善，监督约束和激励机制不健全  集团组织架构缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡  对外扩张总部管理模式无法输出，分子公司各行其是，无法实现复制效应  总部与分总部与分、、子公司的管理权责不清晰子公司的管理权责不清晰，，母子公司的权限边界划分不清楚母子公司的权限边界划分不清楚  集团兼并收购后无法实现深度整合，内部资源配置混乱，效率低下  总部对分、子公司的财务稽核与控制体系混乱  总部难以对分总部难以对分、、子公司的运营子公司的运营 （（经营计划经营计划、、资金管理资金管理、、高管管理高管管理））有效监控有效监控 集团企业形成动因 经济背景： •全球化：全球经济一体化,参与全球经济分工 ••归核化归核化：：核心技术聚焦于少数寡头企业核心技术聚焦于少数寡头企业，，专业化成为企业的必然选择专业化成为企业的必然选择 •集团化：行业生命周期缩短，成熟的行业具有较高的集中度 大型企业集团成为当今经济社会主要的经济组织形式 获得规模效益 单一行业产业集团 如：石油 电信 降低交易成本 纵向一体化产业集团 如：钢铁 汽车 共享关键资源 横向一体化产业集团 如：家电 信息 分散投资风险 非相关多元化产业集团非相关多元化产业集团 如如：：投资控股公司投资控股公司 集团企业发展路径 多元化 代表：通用汽车 获得规模效益 代表：IBM公司