《组织与人事管理》课程.pdf

組織與人事管理組織與人事管理組織與人事管理組織與人事管理4444 ((((人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力資源管理)))) 主講者主講者主講者主講者 ：：孫若凌孫若凌孫若凌孫若凌 人力資源規劃與招募人力資源規劃與招募人力資源規劃與招募人力資源規劃與招募  人力資源規劃人力資源規劃人力資源規劃人力資源規劃  人力需求人力需求人力需求人力需求  組織人力供給組織人力供給  人力需求滿足人力需求滿足  招募的程序招募的程序招募的程序招募的程序  招募的方法招募的方法 人力資源規劃結構圖人力資源規劃結構圖人力資源規劃結構圖人力資源規劃結構圖 組織 組織 業務發展業務發展 人力需求人力需求 組織 人力供給人力供給 釋出人力 組織人力 淨需求淨需求 人力過剩 人力不足 外部 內部 招募甄選 人力市場 人力市場 人力資源規劃人力資源規劃人力資源規劃人力資源規劃  人力組織規劃係指人力組織規劃係指人力組織規劃係指人力組織規劃係指 ：：組織對人力需求的掌組織對人力需求的掌組織對人力需求的掌組織對人力需求的掌 握以及提出滿足需求之道。握以及提出滿足需求之道。  傳統上往往等到職缺出來時，才尋找人才傳統上往往等到職缺出來時，才尋找人才 已是緩不濟急已是緩不濟急。。  人力規劃係依企業未來成長與發展的需求人力規劃係依企業未來成長與發展的需求 來策定來策定來策定來策定 。。  基本上是因應各部門之需求來提供的基本上是因應各部門之需求來提供的((尤其尤其 是業務部門是業務部門是業務部門是業務部門)))) ，，而人事部門透過協調而人事部門透過協調而人事部門透過協調而人事部門透過協調 、、審核審核審核審核 、、 管制來完成規劃作業的管制來完成規劃作業的 房地产E 网 人力需求人力需求人力需求人力需求  如何有效的人力規劃深具挑戰性如何有效的人力規劃深具挑戰性如何有效的人力規劃深具挑戰性如何有效的人力規劃深具挑戰性 。。  規劃係針對未來規劃係針對未來規劃係針對未來規劃係針對未來 ，，不外乎營不外乎營不外乎營不外乎營((((環境與行業發環境與行業發環境與行業發環境與行業發 展展)) 、裝、裝((裝備與器具裝備與器具)) 、編、編((組織設計與工作組織設計與工作 分析分析分析分析))))之思維之思維之思維之思維。。。。  從組織之設計從組織之設計((決定部門與職位決定部門與職位)) ，工作分析，工作分析 ((確定職位之權責與內容確定職位之權責與內容)) ，最後確定人力需，最後確定人力需 求求求求((((含時含時含時含時 、、質與量質與量質與量質與量)))) 。。 人力資源規劃因素人力資源規劃因素人力資源規劃因素人力資源規劃因素 質質 人力資源 規劃規劃 量