【课件】薪偿与薪资.pdf

酬 偿 与 薪 资 酬 偿 与 薪 资 薪酬政策的策略性目标 报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 2 共卅五页共35頁 薪 酬 的 基 本 观 念 薪酬(Compensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 给付的基础 工作时数:工资(wage)及薪资(salary) 工作绩效:论件计酬(piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 3 共卅五页共35頁 非 财 务 酬 偿 系 统 内生激励因素 荣誉性的报酬 参与决策、更多裁量权、 办公室的装潢 更大的责任及职责 较佳的工作指派 有意义的工作 较自由的时间限制 成长的机会、工作多样化 汽车及停车位 名片头衔、私人秘书 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 4 共卅五页共35頁 酬 偿 给 付 基 础 的 意 义 与 类 别 包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based) 技能、年资、教育（专业层级）薪资制度等 产出/绩效本位(output/performance based) 计件制、佣金、成果分享、提案奖金等 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 5 共卅五页共35頁 薪资给付的控制效果 控制机制：输入控制、过程控制、输出控制 绩效本位：输出控制 量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结 职务本位：过程控制 组织层级间的行为表现 技能本位：输入控制 提供有效诱因激励员工学习 HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 6 共卅五页共35頁 薪资水准与薪资结构 薪资水准是组织内工作的平均薪资 薪资结构是组织内工作的相对薪资 组织1 组织2 A工作 ＄40,000 薪资水准皆是＄50000 ＄45,000 B工