（课件）如何造就高绩效员工.pdf

人事行政部培训系列教材((二)) 如何造就高绩效员工 如何造就高绩绩效员工 一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式 五、工作辅导（OJT ） 2004/9/15 vision1 ～1 你将在本课程中学到：  建立 辅导下属成长的正确认知  了解不同的下属分类了解不同的下属分类  了解辅导下属的要点  掌握辅导下属的技法 2004/9/15 vision1 ～2 认识辅导 获取知识获取知识 应用技能 改变行为或技能改变行为或技能 与他人分享与他人分享 2004/9/15 vision1 ～3 贏家用人之道 績效 = 意願 Χ 能力 Χ 環境 高高 能 人才 人財 力力 低 人債 人在 人材 人乾 低 意願 高 2004/9/15 vision1 ～4 情景领导主张 人 高 為 參與式參與式 督導式督導式 S3 S2 導 S4 S1 向 低 授權式 指揮式 低 任務導向 高 2004/9/15 vision1 ～5 我的領導作風知多少 ？ 領導作風 優點 缺點 任務明確 專橫拔扈 指揮式指揮式 指揮集中指揮集中 缺乏自信缺乏自信 行動至上 互動太少 紀律嚴明 唯命是從 耐心教導 嘮叨不停 督導式 按部就班 婆婆媽媽 模仿學習模仿學習 干涉過多干涉過多 帶頭示範 信任不足 關懷部屬 浪費時間 參與式 自主思考自主思考 人多嘴雜人