第六章__组织(管理学原理课件).pdf

林子大了,什么鸟都有…… 林子大了,什么鸟都有…… 若拿走我的财产—— 但留给我这个 组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 本节点睛 没有统一指挥，就没有统一 没有统一指挥，就没有统一 的组织；没有分权与授权，就没有 的组织；没有分权与授权，就没有 活力与效率。 活力与效率。 —— 主讲教师的话 —— 主讲教师的话 走进管理 王厂长的等级链 王厂长的等级链  王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管  王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管 理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系 理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系 统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人 统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人 只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如 只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如 书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长 书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长 只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是 只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是 不起作用的…… 不起作用的……  请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？  请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？ 第六章 组 织 第六章 组 织 第一节 组 织 设 计 第二节 人力资源管理 第三节 组 织 变 革 第四节 组织文化及其发展 第一节 组 织 设 计 一、组织概述 二、组织设计的原则和影响因素 三、组织结构的基本类型 四、组织的部门化 五、组织的层次化 一、组织概述 (一) 组织的含义 巴纳德（C.I.Barnard）将组织定义为“有意识地 加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系 统。” 哈罗德·孔茨则把“组织”定义为“正式的有意形成的职 务结构或职位结构” 。 人们在日常生活中常将有形的组织体称作组织机 构，而将那种无形的、作为关系网络或力量协作系统的组 织，称作组织活动。 一、组织概述——组织的含义 1、有形的、实体组织 (1)组织必须具有目标。 (2)组织必须有分工与协作。 (3)组织要有不同层次的权力与责任制度。 2、无形的“组织”活动 确定组织成员、任务及各项活动之间的关系， 对资源进行合理配置的过程。 主要内容包括： (1)组织机构的设计 (2)适度和正确授权 (3)人力资源管理 (4)组织文化建设 一、组织概述 （二）组织的类型 1、按组织的性质分类 （1）经济组织 （2）政治组织 （3）文化组织 （4）群众组织 （5）宗教组织 2、按组织的形成方式分类 （1）正式组织—— 正式组织是为了有效地