培训课件：人力资源规划.pdf

开篇案例 认真阅读下面一个案例,思考以下问题: 1、什么是人力资源规划？该公司为什么要做 人力资源规划？ 2、该公司人力资源规划的内容有哪些？其依 据是什么？ 3、该公司是如何做人力资源规划的？ 通联集团2009年度人力资源管理规划 通联集团成立于1990年，主要生产电冰 箱。由于产品质量好，价格比较低廉，加 上管理得力，使得通联电冰箱很快成为国 内电冰箱主流产品。随着业务的发展，通 联集团1997年开始走多元化经营之道，到 2008年，先后开发出的主要新产品有洗衣 机、微波炉等。 为了集团人力资源的优化发展，公司总裁 和人力资源部制定了2009年度人力资源管 理计划如下。 一、职务设置与人员配置计划 根据公司2009年发展计划和经营目标，人 力资源部协同各部门制定了公司2009年的 职务设置与人员配置。在2009年，公司将 划分为8个部门，其中行政副总负责任政部 和人力资源部，财务总监负责财务部，营 销总监负责销售一部、销售二部和产品 部，技术总监负责开发一部和开发二部.具 体职务设置与人员配置如下： • 1、决策层（5人） • 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。 • 2、行政部（8人） • 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 • 3、财务部（4人） • 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 • 4、人力资源部（4人） • 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。 • 5、销售一部（19人） • 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。 • 6、销售二部（13人） • 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。 • 7、开发一部（19人） • 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 • 8、开发二部（19人） • 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。 • 9、产品部（5人） • 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。 二、人员招聘计划 • 1、招聘需求 • 根据2009年职务设置与人员配置计划，公司管理层人员数 量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13 人，具体职务和数量如下： • 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。 • 2、招聘方式 • 开发组长：社会招聘和学校招聘 • 开发工程师：学校招聘 • 销售代表：社会招聘 • 3、招聘策略 • 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽淡会、在学校举办招 聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。 • 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上 招聘等三种形式。 • 招聘人事政策 • （1）本科生： • A待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、 社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用 期基本工资1000元，满半月有住房补助； • B、考上研究生后协议书自动解除； • C、试用期三个月； • D、签定三年劳动合同； • （2 ）研究生 • A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200 元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。 试用期基本工资3000元，满半月有住房补助； • B、考上博士后协议书自动解除； • C、试用期三个月； • D、公司资助员工攻读在职博士； • E、签定不定期劳动合同，员工来去自由； • F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 • 4、风险预测 • （1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动， 可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并 且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外， 由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时， 应该留有候选人员。 • （2）由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少， 所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困 难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。 • 三、选择方式调整计划 • 2008年开发人员选择实行了面试和笔试相 结合的考查