培训课件：企业战略选择.pdf

企业战略选择 企业战略选择 第一节 战略选择模型 第二节 影响战略选择的 非理性因素 第一节 战略选择模型 恰当的战略选择方法和全面考虑各种影响战 略选择的因素，可以使企业从多种战略方案 中选择出最适合本企业的战略，为企业战略 的有效实施奠定合理和坚实的基础。 战略选择的模型主要有：SWOT战略选择模 型、公司战略选择矩阵、公司战略分类模型 三种。 一、SWOT战略选择模型 前面我们已经简单介绍过用SWOT分析法来综合分 析企业的战略环境，并逐步确定适用的战略区域。 在此我们介绍SWOT战略选择模型的基本目的，就 是根据企业各项业务所面临的优势、劣势、机会和 威胁四个要素来选择业务战略。 此分析的出发点：有效的战略能最大限度地利用业 务的优势和环境的机会，同时把业务的劣势和环境 的威胁的作用降到最低。 1、基本的分析要素 1)机会：是企业业务环境中重大的有利形势，使企 业有进一步发展，或是改变目前业务结构，或是扭 转目前经营状况的余地。企业所处的环境中随处都 存在着机会，但对不同的企业而言，环境因素的作 用是不同的。 2）威胁：是环境中的重大不利因素，构成对业务发 展的约束和障碍，甚至迫使企业转变业务结构或停 止经营。对某个企业是机会的因素，也可能对另一 个企业构成威胁。 3）优势：是企业相当于竞争对手而言所具 有的在资源、技术或其他方面的长处，是反 映企业能在市场上具有竞争力的特殊实力。 4）劣势：是严重影响企业经营效率的资 源、技术能力限制。造成劣势的最经常的原 因是企业不能认识环境的变化并进行相应的 变革。 2、模型分析 SWOT分析模型将企业面临的外表机会和 威胁与企业内部所具有的优势和劣势进行对 比，获得四种组合方式，如下图： 大量机会 积极发展型战略 降低弱势型战略 •专业化战略 •产品开发战略 Ⅱ Ⅰ •加强管理 关键优势 关键劣势 Ⅲ 回避威胁型战略 Ⅳ 防卫型战略 •开发新细分市场 •改变产品或市场 •进入新地区 •榨取 克服威胁型战略 •撤退 •一体化战略 •多元化战略 大量威胁 SWOT战略选择模型 区域Ⅰ：在此区域的业务具有较大的市场机 会，同时内部劣势一很明显，其性质类似于 发展—份额矩阵中的问号业务。这类业务的 战略重点是减少内部的劣势，同时需要有效 地利用市场机会。 区域Ⅱ：此区域是机会和优势的最理想的结 合。企业面临较多的机会，并有较多的内部 优势，使企业足以利用外部的机会。此类业 务的战略重点是采用专业化发展战略，以充 分利用外部环境的机会和内部的能力优势。 区域Ⅲ：此区域的业务以其主要的面对不利的环 境。企业对此情况可持二种态度：一是利用现有的 优势在其他产品或市场上建立长期机会，这是具有 其他发展机会的企业经常采用的战略；二是以企业 的优势正面克服不利环境的障碍，一体化战略和多 元化战略就是克服环境威胁所常采用的战略。 区域Ⅳ：最不理