（课件）现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页.pdf

现代企业绩效管理与薪酬方案现代企业绩效管理与薪酬方案 设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 公司绩效管理 • 绩效管理 • 绩效管理流程 • 绩效管理审核绩效管理审核 绩效管理 • 绩效管理 是是——————工具工具； 是是——————途径途径。 绩效管理的实施是： · 推广———— 目标 · 清楚清楚———— 责任责任 · 认可———— 贡献 兑现———— 奖励 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的发展员工的———— 能力能力 · 绩效管理的运行 • 绩效管理是一个————————流程。 •• 绩效管理系统包括绩效管理系统包括——主要步骤主要步骤： • １ • ２ • ３３ 设计阶段 • 目标及工作重点 •• 目标与传达给目标与传达给 • 共同的认识。 设计阶段的目的 • 明确期望 • 行动计划 调整 • 年初指标 •• 经营环境经营环境 • 调整手段 年末 • 目标的实现程度 •• 需要改进的领域需要改进的领域 • 侧重于员工的发展 综合的绩效管 理体系 目标 重点 计划计划 评估 跟踪 应用１ 应用２ 绩效绩效 沟通沟通 计划 公 司 司 会谈会谈 效 绩 管 管 计划计划 理 流 流 概 程 会谈与计划 览 览 计划 公司绩效管理：流程审核 • 沟通  原则  时间时间  文件文件 公司、部门：  总经理沟通  副总经理副总经理  副总经理与部门员工  部门经理与副总经理  部门经理与员工部门经理与员工