提升领导力执行力经典实用课件：领导力和执行力.pdf

左手执行力 左手执行力 右手领导力 右手领导力 客户第一 | 艰苦奋斗|阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长 价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长 上篇：左手执行力 上篇：左手执行力 2 行为准则：尊重 ·简单·重用·检查 ·并行·勇气·反馈 ·改善·认真 ·责任 价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长 一、提高素质：做好承上启下的合格“中层” 一、提高素质：做好承上启下的合格“中层” 中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系上层 与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任， 及时单位领导系统中的重要支撑点，也是完成各项任务的 中间力量。中层领导要做好这一承上启下的角色，必须要 注重修炼自己的素养。 3 行为准则：尊重 ·简单·重用·检查 ·并行·勇气·反馈 ·改善·认真 ·责任 价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长 1.学会给自己准确的定位 1.学会给自己准确的定位 上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限， 也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。 现实中，许多中层常因 “尺寸”把握不准，最终导致举步维 艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给 自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任） 4 行为准则：尊重 ·简单·重用·检查 ·并行·勇气·反馈 ·改善·认真 ·责任 价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长 一个合格的中层不能一言九鼎、自以为是，要广泛听取 部门成员的意见。集思广益、群策群力产生出更具可行性， 更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时，为维护其 严肃性和科学性，还要对决策进行再一次的检查、评判，从 而使决策和规章进一步完善。 干部怎样对待管理？悟性和人性。 海尔集团总裁张瑞敏 5 行为准则：尊重 ·简单·重用·检查 ·并行·勇气·反馈 ·改善·认真 ·责任 价值观：客户第一|艰苦奋斗|阳光沟通|团队协作|拥抱变化|学习成长 2.一定要彰显出精明强干的气质 2.一定要彰显出精明强干的气质 上有上司，下有员工，在实际工作中既不能超越权限， 也不能淡化责任，这是完成工作目标的关键所在。 现实中，许多中层常因 “尺寸”把握不准，最终导致举步维 艰，各项工作难以开展，其实问题的根源就是没有准确地给 自己定位。 给自己准确定位可参考两点： 1.领导与基层员工之间的纽带（承上启下） 2.部门的最高领导者和执行者（勇于承担责任） 6 行为准则：尊重 ·简单·重