（课件）曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计.pdf

曾老师咨询培训曾老师咨询培训 武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇 2017-8-24 曾庆学人力资源管理 1 2017-8-24 曾庆学人力资源管理 2 内容大纲内容大纲 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 企业体制改革 现代企业人力资源管理 第二篇第二篇：：岗位管理岗位管理 岗位管理的意义 岗位分析与岗位描述技巧 科学实施岗位评价 第三篇：绩效管理 绩效管理发展的四个阶段 绩效管理发展的四个阶段 如何设计绩效管理体系 绩效管理循环 第四篇：薪酬体系设计 薪酬设计体系的基本命题－价值管理 薪酬体系设计薪酬体系设计－－四叶价值评价模型四叶价值评价模型 绩效导向的薪酬设计 2017-8-24 曾庆学人力资源管理 3 内容大纲内容大纲 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 企业体制改革 现代企业人力资源管理 第二篇第二篇：：岗位管理岗位管理 岗位管理的意义 岗位分析与岗位描述技巧 科学实施岗位评价 第三篇：绩效管理 绩效管理发展的四个阶段 绩效管理发展的四个阶段 如何设计绩效管理体系 绩效管理循环 第四篇：薪酬体系设计 薪酬设计体系的基本命题－价值管理 薪酬体系设计薪酬体系设计－－四叶价值评价模型四叶价值评价模型 绩效导向的薪酬设计 2017-8-24 曾庆学人力资源管理 4 外行谈石化企业体制改革外行谈石化企业体制改革  计划、市场与企业  国有、私有；国营、私营  体制改革中人力资源管理的重要性体制改革中人力资源管理的重要性  总裁头疼的三件事  现代人才观念 2017-8-24 曾庆学人力资源管理 5 办企业的三大要素办企业的三大要素 项目 资金 团队