培训课件：企业战略管理.pdf

企业战略管理 第一节 企业战略概述  一、企业战略的概念  企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久 竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。  （1）企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和 归宿。  （2）战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。  （3）为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应该 未雨绸缪，主动迎接和适应环境变化所带来的挑战。  （4）战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 二、企业战略的结构层次 公司战略 业务战略 职能战略 第二节 企业战略管理  一、企业战略管理的定义  企业确定其使命，根据其外部环境和内部环 境设定企业的战略目标，为保证目标的正确 落实和实现进行谋划，并依靠企业内部条件 将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程 中进行控制的一个动态管理过程。 二、企业战略管理的过程 战略环境分析 战略选择与评价 战略实施及控制 第三节 企业战略环境分析  企业的环境可分为四个层次，即宏观环 境、行业环境、竞争环境以及内部环境。 前三种环境也可统称为企业外部环境。 宏观环境 行业环境 竞争环境 内部 环境 一、宏观环境分析（PEST分析）  政治法律环境因素P  经济环境因素E 社会文化环境因素S 科技环境因素T 二、行业环境分析（五力模型分析） （一）行业新加入者的威胁  行业的新进入者通常会给行业内的原有企 业带来很大的威胁。这种威胁主要是：  一方面会带来生产能力的扩大和对市场占 有率的要求，这必然引起与现有企业的激 烈竞争，使产品价格下跌；  另一方面，新加入者要获得资源进行生 产，就可能使得行业生产成本升高。这两 方面都会导致行业的获利能力下降。 （二）现有竞争者之间的竞争程度  现有竞争者之间采用的竞争手段主要有价格 战、广告战、引进产品以及增加对消费者的 服务和保修等。  竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到 了竞争的压力或看到了改善其地位的机会。 如果一个企业的竞争行动对其对手有显著影 响，就会招致报复或抵制。如果竞争行动和 反击行动逐步升级，则行业中所有企业都可 能遭受损失，使处境更糟。 （三）替代产品的威胁  替代品是指那些与本行业的产品有同样功 能的其他产品。  替代产品的价格如果比较低，它投入市场 就会使本行业产品的价格上限只能处在较 低的水平，这就限制了本行业的收益。  替代产品的价格越是有吸引力，这种限制 作用就越牢固，对本行业构成的压力也就 越大。 三、竞争对手分析  所谓竞争对手，是指那些对企业现有市场地位构 成直接威胁或对企业目标市场地位构成主要挑战 的竞争者。  对竞争对手的分析可帮助企业了解对手当前的经 营现状和动态，对企业战略调整决策形成重要的 支持。  如果一个企业不去检测其主要竞争对手的各种行 动，不去理解它们的战略，不去预测分析它们下 一步可能采取的行动，就不可能战胜竞争对手。 四、内部环境分析  （一）资源  资源是指被用于投入企业生产过程的生产 要素。如资本、设备、员工的技能、专 利、财务状况以及经理人的才能，这些都 可以被看成资源。  （二）能力  能力来源于资源的有效整合。同时它也是 企业核心竞争力的来源。价值链是企业用 于分析企业能力的有效工具。 企业价