（课件）员工激励.pdf

课程大纲 • 如何激发员工的责任心与上进心? • 如何促进员工合作? • 如何塑造团队精神? • 跨国公司的员工激励方案分享 • 认股权 (Stock Option) • 业绩奖金(Performance Bonus) 一些经典的激励理论 • X理论： – 工作天生令人讨厌 – 人本质上懒惰， – 喜欢受到监管 – 回避责任 – 激励物就是金钱 – 必须胁迫、贿赂达到 目的 一些经典的激励理论 • Y理论： – 喜欢工作 – 工作同娱乐一样 – 被赏识，自我实现与 金钱同等重要 – 员工愿意承担工作义 务 – 员工有自律和责任感 – 所有层次的员工如果 有机会都会展示自己 的创造力和智慧 一些经典的激励理论 马斯洛的需要层次 马斯洛的需要层次 自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要 维持: 少了不行, 维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎 多了, 不见得会怎 么样. 么样. 一些经典的激励理论 赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格的双因素理论 维持因素 激励因素 • 薪酬福利 • 工作内容 • 地位 • 工作责任 • 管理风格 • 业绩肯定 • 工作安全 • 晋升机会 • 人际关系 • 事业发展 • 工作环境 • 工作成就 • 企业政策 渴望亲密的人际关 渴望亲密的人际关 系: 系: 爱团队的任务 爱团队的任务 不喜欢冲突