提升领导力执行力经典实用课件：执行力和领导力的结合宝典.pdf

课程思路 课程四大模块 No.1 No.2 《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修 炼》 《提升领导执行力的策 《提升团队执行力的法 略》 则》 No.4 No.3 1 第一讲 关注细节与执行力 关注细节与执行力 六西格玛管理网()，提供海量管理资料免费下载！ 2 目 录 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 3 一、管理是一个系统工程 一、管理是一个系统工程 导入：麦肯锡七个S示意图 组织 STRUCTURE ？？ 体制 战略 STRATEGY SYSTEMS STRATEGY 共同的 价值观 SHARED 技能 VALUES 作风 SKILLS STYLE 人员 STAFF 六西格玛管理网()，提供海量管理资料免费下载！ 4 一、管理是一个系统工程 一、管理是一个系统工程 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 —— 系统化思考 六西格玛管理网()，提供海量管理资料免费下载！ 5 一、管理是一个系统工程 一、管理是一个系统工程 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力 六西格玛管理网()，提供海量管理资料免费下载！ 6 二、关注细节与执行力 二、关注细节与执行力 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——