深圳XX服饰公司员工绩效考核制度（非计件员工）.pdf

深圳 XX 服饰公司 员工绩效考核制度（非计件员工） （2015 年版） 人力资源部编制 2015 年3 月X 日 一、目的 ㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工 的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。 ㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 ㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、 工作指导、培训等提供依据。 二、考核原则： ㈠自上而下的原则。 ㈡明确公开的原则。 ㈢客观公正的原则。 ㈣及时反馈的原则。 ㈤体现差别的原则。 三、 考核范围 本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核， 计件工资员工适用《深圳XX 时尚服饰计件员工考核制度》。 四、考核机构 ㈠管理委员会 ⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主 要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审 批、考核申诉的最终裁定等等。 ⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA 总监组成，管理 委员会设主任1 人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对 上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会 主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力 资源部负责组织实施。 ㈡人力资源部 ⒈人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考 核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。 ㈢其他各相关部门 ⒈其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考 核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的 考核。 五、考核周期 ⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的 1～5 号进行，考核 结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～ 5 号进行，考核结果应于当月的6 号前上报人力资源部。 ⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8 号前结 束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人 力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9 号前结束，并把员工考 核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月 10 前完成审批，并于 当月10 号公布、应用最终结果。 六、考核的分工 部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人 或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核 后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。 部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结 果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管 理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。 七、员工年度绩效工资计算 部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平 均值×90%+部门负责人年终奖金×10% 普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均 值 考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。 八、考核结果综合应用 员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还 会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。 ㈠调薪 年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由 人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所 有员工中排序为末尾者，降低一级工资。 ㈡调岗 调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为 优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工 提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排 序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的 岗位工资数额。 ㈢培训 通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足