如何带教新员工.pdf

如何带教新员工 我们店铺的现状我们店铺的现状 1 店铺淡场时氛围差，没人带动，新员工常站门口发呆 2 团队凝聚力不强，新员工协做不顺畅 3 新员工工作情绪不高，倦怠感增加 4 新员工不能完美执行我们的流程、规范、表单，导致 门店管理出现不规范 5 新同事门店服务缺少连贯性，不能保持良好的品质 面对这些现状面对这些现状，，你做了你做了 什么努力？ 带教新同事常见错误的做法 1、带教没有系统性。想教新同事什么就给什么资料， 没有规划 2、没有学习氛围。店长直接给新同事一叠资料，让 其自己看其自己看 33、、没有目标性没有目标性。。店长没有带教的目标店长没有带教的目标，，也没有挖掘也没有挖掘 主干的心态 4 、带教没有跟踪及考核 思 思 考 • 您做过新员工吗？ • 请回顾您当时做新员请回顾您当时做新员工时的感受时的感受。 • 你有把新员工当公司的宝贵财富吗？ 你有主动找过她/关心过她吗？ 她找你的时候你是她找你的时候你是一种什么样的心态种什么样的心态？ 什么样的语气什么样的语气？对方是怎么样的反应对方是怎么样的反应 • 新员工使我们的店铺保持旺盛的生命力，注 入了新鲜的血液入了新鲜的血液。我们公司现在在职的老员我们