第5章：员工培训.pdf

Human Resource Management 第5章：员工培训 十年树木 百年树人 Human Resource Management 案例：事倍功半的培训开发 R集团公司是一家生产电动控制和通讯设备的大型企 业，集团总部设在北京。公司共有12000多名员工，其中有 大约一半人在总部工作，其他员工则服务于公司设在深 圳、海口、烟台的大型工厂。公司对员工的培训开发工作 一直很重视，不过公司过去的培训形式较单一，基本上都 以课堂教学的方式进行，主讲人员是公司内部的12名培训 师。公司在培训方面遇到的一个大问题是，不在总部工作 的员工很难有机会参加这些培训。 为了能使更多人接受培训，集团公司负责员工学习和 发展的部门开始考虑增加与外界培训机构的合作，并且在 培训方法上进行改革。 Human Resource Management 培训部门通过考察外企成熟的培训经验，建立了自己 的培训流程，课程和师资也开始正规化管理。一