长城地产品牌之路——过往纪实与未来升级规划.pdf

长城地产品牌之路 ——过往纪实与未来升级规划 招商客服部 2009.32009.3 内容概要内容概要 营销报告目的营销报告目的 营销推广安排 营销优惠政策 营销团队营销团队组建建 现阶段工作内容 年度销售预估 第一部分 长城品牌成都践行纪实 年 品牌建设的初期拓荒行动品牌建设的初期拓荒行动 成都公司确立品牌战略，立足天府长城项目，矢志打造长城品牌 成都公司设定品牌专员一职，融入客户服务系统之内 品牌工作就此启动，年底完成未来工作的三阶规划 ——规划要点一：第一年期（08年）完成品牌建设的基础工作 ——规划要点二：第二年期（09年）完成品牌的全面升级 ————规划要点三规划要点三：：33至至55年期年期，，实现长城品牌在成都地区跻身前列实现长城品牌在成都地区跻身前列 年 品牌建设的逆势前行品牌建设的逆势前行 是房地产行业异常特殊的阶段年是房地产行业异常特殊的阶段，，整个行业迅速进整个行业迅速进 入一个深度调整时期，消费意愿降低、开发商资金链紧张、 政府政策打压政府政策打压………… 成都公司也在政府暂缓南迁和5.12大地震的影响下面临 艰巨的考验。 所有的内外部情况转变所有的内外部情况转变，，更加要求房地产公司苦练内功更加要求房地产公司苦练内功，， 品牌建设适逢一个极其难得的提升机遇。 整个一年中，成都公司抓住机会，在品牌建设方面迈出 了坚实的一步。 品牌运转体系的搭建 长城品牌 品牌助力销售 品牌赢得口碑 目标指向 品牌公关事件 品牌文化传递 品牌落地执行 重点工作 基础VI的规范 品牌历史的梳理 日常监控与内训 品牌调研开展 基础工作 长城品牌的基础工作长城品牌的基础工作 一、长城VI的规范和完善 集团的集团的VIVI使用规范比较零散使用规范比较零散，，尚未整理成册尚未整理成册，，成都公司率先将成都公司率先将OAOA系系 统上的规范进行整合梳理，结合成都公司自身的使用编辑成册。 集团集团VIVI规范在分公司的使用中缺乏统一要求和管理规范在分公司的使用中缺乏统一要求和管理，，成都公司建立成都公司建立 监控体系，按标准统一使用，保证一个形象，持续传达。 在实际的企业经营中在实际的企业经营中，，会遇到会遇到VIVI新增应用新增应用，，成都公司以集团规范为成都公司以集团规范为 蓝本，设计出一些新的应用体系。 二、长城品牌文化历史和现状的梳理 品牌魅力根治于企业的文化之中，对长城25年的历史进行了梳理 对长城现状的发展进行了说明，去粗取精，重点提炼 形成成果形成成果：： 《《长城会长城会 ··长城大事记长城大事记》》、、 《《长城品牌历史长城品牌历史》》 （（pptppt）） 根据文化历史和现在确定的一些列表现平面 三、长城品牌的日常监控和内训 在公司日常的对外广告，物料等方面使用时品牌形象的监控 对业主论坛、QQ群进行监控  根据前面的梳理根据前面的梳理，，开发出一套品牌相关的内部培训系列课程开发出一套品牌相关的内部培训系列课程 形成三类课程：《长城品牌培训一阶（新员工版）》 《长城品牌培训二阶（老员工版）》 《《长城品牌培训长城品牌培训 （（置业顾问版置业顾问版））》》 三、长城品牌的日常监控和内训