品牌管理作业.pdf

一、魅族手机的背景2 （一）公司背景2 （二）魅族产品背景2 （三）市场背景3 二、竞争品牌的市场表现5 （一）竞争品牌的市场行为5 （二）竞争品牌的市场结果6 三、魅族手机品牌定位6 （一）手机市场背景分析6 （二）品牌定位及消费者行为分析7 （三）竞争对手优劣分析8 （四）策略方向思考及特色营销策略分析8 （五）魅族手机营销策略存在问题及改进对策11 四、品牌个性12 （一）品牌本身12 （二）品牌使用者12 （三）广告及其代言人12 （四）品牌创始人13 五、魅族品牌发展策略13 （一） 魅族品牌优势策略14 （二）魅族的异类策略14 （三） 魅族的“水军门”策略15 （四） 魅族的“苹果化”策略15 （五）魅族的营销16 六、魅族手机传播方案18 （一）广告传播18 （二）公关传播20 （三）网络传播21 七、品牌维护24 （一） 品牌管理24 （二）商标管理27 （三）品牌危机管理27 （四）品牌规划管理28 七、魅族企业品牌形象29 （一）魅族企业背景29 （二）魅族企业品牌理念29 （三）魅族企业 CIS（企业识别系统）30 （四）魅族企业品牌形象策略方向30 八、魅族企业品牌文化31 （一）魅族的 LOGO 文化31 （二）魅族企业内部文化31 九、问题与建议32 一、魅族手机的背景 魅族的起源、发展与现状 （一）公司背景 珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业， 是中国一家智能手机制造厂商，于成立初期主要代工 MP3 产品，于 2003 年 6 月， 魅族推出第一款自家品牌的 MP3 播放器，此后推出了多款 MP3 及 MP4 播放器。 经过一年的筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007 年产值已经 达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分 为二的多媒体播放器市场格局。 自成立以来，魅族坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质，更贴近消费 群体少而精的产品路线。在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和 产销量，并且在海外包括日韩欧美也逐步取得了优异的成绩。 魅族人坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质，更贴近消费群体少 而精的产品路线，以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业 而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最 先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，2007 年 魅族建造了全新的研发制造中心——魅族科技楼，奠定了魅族迈向更高台阶的软 硬件基础。 2008 年，具备通信功能的多媒体终端魅族 M8 发布，魅族成功进军通 信多媒体终端市场。为了给广大魅友和消费者提供体验、交流、购买、售后的一 站式服务，我们已在全国开设了数百家连锁专卖店。2010 年底，随着新一代互 联网手机魅族 M9 的面市，我们将改变国内通信终端市场的格局，让更多的人的 生活因魅族而变得更精彩，我们的产品和精神将渗透到世界各地... （二）魅族产品背景 魅族手机，它是专业的手机数码产品运营商，公司创立以来，以先进的 管理模式，富于创新的营销是集团队，以及对前沿流行趋势的掌握，成为品牌折 扣手机的新地标，我们公司凭借雄厚的实力，国际化的运营能力，经纬通信拥有 一套行之有效的管理系统，保证了经纬通信的高效运行，公司整合优势生产供应 资源，形成了庞大的产品供应体系，以高品质，低价位的渠道优势带来了前所未 有的财富机遇，魅族的优势在于，外观设计独特，价格合理，售后服务好，推出