品牌企划方案 .pdf

品牌企划方案框架 品牌企划书是企业企划人员对企业开发品牌由开发、推广到维护、 保障的全过程进行整体规划的书面材料。 编写要点 本品牌企划方案包括以下内容: 1企划目标 2战略规划 用户分析——市场定位 季节分析： 产品分析 3品牌定位 企业形象定位 产品形象 4核心价值 5品牌推广 6定价策略 海化新星公司品牌企划方案 一、品牌企划的目标 1、新星公司品牌现状概述 通过内外部调研，我们了解到目前新星公司在品牌建设方面没有清 晰的战略规划，没有和公司发展战略和营销战略相协调一致。由于认识 上的不足，导致品牌定位不明确，品牌推广方法单一，缺乏统一策划， 1 实际工作中仅仅限于一些广告宣传，广告策划也缺乏鲜明的个性，宣传 效果较差。 多数经销商反映“海化”在市场上知名度较高，但是用户并不认可 新星公司和“旭阳”品牌。 2、确定品牌企划的目标：增加销量，提高市场占有率，力争3年内 打造山东知名品牌，5年内成为全国名牌。 二、品牌战略规划 品牌战略规划以公司整体战略规划为基础，有机融合于公司整体战 略，并致力于促进整体战略的发展。结合公司整体战略，提出以下品牌 战略规划: 1、市场定位： 两大用户 （1） 大田作物 大棚作物 （2） 经济作物 果树作物 施肥分析： 作物的施肥季节及施肥数量 施肥月份 化肥规格 施肥数量（亩） 种植面积 小麦 11 30 －40公斤 1584.56千公顷 ×15＝ 亩 水稻 5 亩施35公斤左右 玉米 亩施量20 －30公 6、8 斤，亩追施15－25 公斤 果树 9、6 全年酌情亩施用 756.26千公顷× 40 －80公斤 15＝ 亩 2 烟草 亩施20 －30公斤 42.11千公顷﹢ 42.67千公顷 花生 3 亩施35公斤左右 地瓜 3