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xx地产有限公司 文件编号： 版本号/修改号： 文件标题：建设工程管理制度 共47页 第 PAGE 9页 PAGE 2 xx地产（集团）有限公司工程管理制度 xx地产（集团）有限公司 工程管理中心编制 2016年2月5日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc30965 第一章?总 则 PAGEREF _Toc30965 3 HYPERLINK \l _Toc17699 第二章?管理机构架构 PAGEREF _Toc17699 3 HYPERLINK \l _Toc6172 第三章?公司招投标管理制度 PAGEREF _Toc6172 5 HYPERLINK \l _Toc213 第五章 施工过程管理制度 PAGEREF _Toc213 8 HYPERLINK \l _Toc18735 第六章：工程材料、检测仪器、主要设备的管理制度 PAGEREF _Toc18735 11 HYPERLINK \l _Toc12862 第七章 工程造价管理 PAGEREF _Toc12862 12 HYPERLINK \l _Toc5036 第九章 工程材料管理制度 PAGEREF _Toc5036 14 HYPERLINK \l _Toc12479 第十章 工程款支付程序及流程 PAGEREF _Toc12479 15 HYPERLINK \l _Toc4066 第十一章 工程合同管理制度 PAGEREF _Toc4066 18 HYPERLINK \l _Toc8212 第十二章 工程档案管理制度 PAGEREF _Toc8212 22 HYPERLINK \l _Toc13469 第十三章 安全文明施工管理制度 PAGEREF _Toc13469 26 HYPERLINK \l _Toc32211 第十四章 工程项目进度管理 PAGEREF _Toc32211 27 HYPERLINK \l _Toc19247 第十五章 设计变更管理制度 PAGEREF _Toc19247 28 HYPERLINK \l _Toc28624 第十六章 工程竣工验收及移交制度 PAGEREF _Toc28624 28 HYPERLINK \l _Toc1214 第十七章 xx集团工程质量管理考评 PAGEREF _Toc1214 30 HYPERLINK \l _Toc693 第十八章 工序流程图 PAGEREF _Toc693 37 HYPERLINK \l _Toc16979 第十九章 附 言 PAGEREF _Toc16979 47 第一章?总 则 1.1为强化和规范xx地产有限公司（以下简称公司）建设工程的管理工作，明确建设工程管理的责任主体，增强各级管理人员的责任心，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司对建设工程成本、质量、安全的管控，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 1.2 本办法适用于本公司在建、新建、扩建、改建、迁改、拆除等所有性质的建设项目（包括代建项目）的施工管理。　　 第二章?管理机构架构 2.1 成立以公司领导为首的工程管理核心机构，下设工程管理中心及代建公司。负责研究制定工程项目全过程实施计划，完善各种规章制度，督促落实规章制度的执行。 2.2 公司工程管理中心负责建设项目施工阶段全过程管理，下属代建公司为所建项目施工全过程管理的直接责任人，工程管理中心负责组织执行各项管理工作，确保项目管理目标的实现，并开展分析、研究、制定改进措施。 2.3 下属建设公司按项目设现场项目负责人为现场管理人员。项目负责人应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证件的人员担任，由建设公司任命。现场项目负责人为所在项目的主要责任人。 集团公司组织架构 工程管理中心架构图 项 目 管 理 架 构 第三章?公司招投标管理制度 4.1目地： 为了规范公司招投标工作，维护公司合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理标的价选择合适中标方，结合本公司实际情况制定本办法 4.2客观公正原则：招标过程中必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策。 4.3科学合理原则：选择合作单位是在技术方面满足要求的前提下，要以合理中标，最低价不是中标的必要条件。 4.4实事求是原则：所有投标单位都要经过资质预审和项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用。 4.5择优定标原则：每次招标都应有充分适量的单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标。 4.6廉洁奉公原