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软件项目管理 ——计划、跟踪、风险、协作 利晓 1 Copyright © 2004, Worthy Tech, Inc. 议题 项目管理基本原则 风险管理 估算 WBS 如何制定有效的项目进度计划（MSProject使 用） 挣值分析 如何跟进计划的执行情况 项目中的角色及协作 2 Copyright © 2006, Worthy Tech, Inc. 项目进度近期显得尤为严重？ Gene Bylinsky (1967) “所有的的编程问题都变成了救火” Fred Brooks （神秘的人月，1975） “大多数项目因缺乏时间而导致的失败是其他 原因的总和” 3 Copyright © 2006, Worthy Tech, Inc. 为什么要快速地开发？ 典型项目的开发过程： 1. 开发人员估算进度 2. 为了使客户和管理层高兴而将进度缩短50% 3. 开发组简化需求（由于无足够的时间） 4. 开发组简化设计（由于无足够的时间） 5. 开发组开始编码和测试 4 Copyright © 2006, Worthy Tech, Inc. 为什么要快速地开发？ 6. 开发组增加特性（它们在简化的需求中遗漏 了） 项目开始延期 7. 代码变得混乱而低效（因设计问题） 项目又延期 8. 开发组在混乱的代码中修改Bugs 项目又延期 5 Copyright © 2006, Worthy Tech, Inc. 为什么要快速地开发？ 经过多轮回合后 9. 开发组提交了软件，但超过了预算并且功能 比预想的要少。。。。。。接近了开发人员 在第一步估算的进度 6 Copyright © 2006, Worthy Tech, Inc. 无效工作 平均项目花费40-80% 的预算于未计划的返工 （缺陷修改）－－这就是无效工作 “窍干而不苦干”是大家最终接受的想法。 7 Copyright © 2006, Worthy Tech, Inc. 项目中存在的问题 200%以上延期 6% 101-200%延期