薪酬分析与初步建议.pdf

广州杰赛 总部薪酬体系分析与建议报告 组织设计 流程优化 目录录 第一部分：公司总部薪酬体系分析诊断 分析诊断结论综述分析诊断结论综述 总部现有岗位评估 岗位薪酬水平内部公平性分析 岗位薪酬水平外部公平性分析 岗位薪酬结构合理性分析 第二部分：公司总部薪酬改进设计方案 公司薪酬制定的原则 岗位薪酬水平建议 岗位薪酬水平建议 薪酬操作指南 绩效考核与薪酬计算举例 第三部分：附表 2018-3-23 第 2 页 组织设计 公司总部薪酬体系分析诊断综述（1） 流程优化 通过对总部的所有岗位进行评估，以及对评估结果进行分析，分析结 论如下： 关键高层管理人员的薪酬水平与其岗位相对价值贡献严重不符； 中低层除少数几个与技术相关的岗位外，内部公平性基本良好； 关键高层管关键高层管理人员的薪酬水平与市场相同岗位人员的薪酬水平与市场相同岗位相比存在比较严重的差距相比存在比较严重的差距； 公司一般管理岗位薪资水平的市场化程度较高，与市场供需状况基本符 合合，，也与杰赛所处发展阶段的实际状况相适应也与杰赛所处发展阶段的实际状况相适应；； 公司IT人才岗位普遍略低于市场平均水平 一刀切的岗位工资在过去的两年中没有变化影响了对员工的激励作用； 年终奖金没有真正地与个人业绩和公司的整体业绩结合起来； 对于高层岗位，变动薪酬所占比重太小，也起不到对高级管理人员太大 的激励作用； 短期（年度）激励的形式过于类型单一，不能全面调动员工积极性 2018-3-23 第 3 页 组织设计 流程优化 公司总部薪酬体系分析诊断综述（2） 现存问题的根源，表象及解决方向 1. 不孕育行业前瞻和企业变革人才 2. 不鼓励面向市场不鼓励面向市场开展全面竞争全面竞争 激励制度没有 3. 不体现管理的价值 战略导向 4. 不激励技术创新与管理创新