万科集团地产项目发展制度.pdf

万科企业股份有限公司 编号 Vkqh05--02 名称 房地产新项目发展管理制度 版本 A/0 第 1页共 24页 编制 王维忠 更改 审核 周昆 批准 丁长峰 生效期 2001年3月15日 目的：为适应集团公司业务规模的发展，规范对新项目的论证，提高决策效率， 提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2 、集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本制度提出修 改之权力和义务； 3、集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司第一负责人负责执行 本制度； 4 、本制度解释权归企划部。 1 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、 释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 二、 操作规范 第一条 新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并 通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 第二条 项目发展工作小组 1、 小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 2 、 小组成员 3—4 人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划 部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。 3、 原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。 4 、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 5、工作内容和流程： （1） 对重点介入的项目，一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项 目资料。 （2 ） 企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意 见后，决定是否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或集团主管领导。 （3 ） 决定成立小组后，企划部、财务部、法律室应及时委派本部室专业人员成立工作小 组，组长制定具体工作时间。 （4 ） 小组成立一周内（视项目紧迫性可适当延长），完成实地调查和评估工作，提出项目 发展意见和建议（小组各成员的专业意见事先应经其所在职能部门通过），向“决策 委员会”委员、集团主管领导汇报，同时抄送一线公司和集团办公室、财务部、企 划部、法律室部门第一负责人。 2 （5 ） 一线公司应根据小组提出的意见和建议跟进和完善相关工作，并及时通报小组。 （6 ） 一线公司应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性报告》初稿或《万科企业 股份有限公司上会项目概况》。具体格式参见《上会项目概况》表格。 （7 ） 小组完成实地调查和评估工作后，一线公司方可提交《召开项目听证会申请》。 （8 ） 一线公司应提前一周向小组报送《召开项目听证会申请》和《项目可行性报告》。 （9 ） 小组根据《项目可行性报告》和项目进展情况，评估是否召开项目听证会。召开与 否的动议报“决策委员会”主任或集团主管领导审批，并自收到《召开项目听证会 申请》2 个工作日内向一线公司回复意见，意见应包括会议召开的时间、地点、方 式或不同意的理由及后